Diagnostic Swot Tourisme Du Luxe

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer le programme

9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer le programme

de commercialisation en fonction du nombre de pièces vendues suppose que les deux produits consomment des ressources équivalentes de commercialisation. Or, on peut très bien imaginer que le produit le moins vendu (le produit B) soit un produit de luxe, nécessitant une vente plus complexe. Le temps à consacrer à chaque vente est alors plus important et met en jeu des caractéristiques et des savoir-faire différents. La répartition des charges indirectes sur la base du nombre de produits vendus ne

indirectes de commercialisation en fonction du nombre de pièces vendues suppose que les deux produits consomment des ressources équivalentes de commercialisation. Or, on peut très bien imaginer que le produit le moins vendu (le produit B) soit un produit de luxe, nécessitant une vente plus complexe. Le temps à consacrer à chaque vente est alors plus important et met en jeu des caractéristiques et des savoir-faire différents. La répartition des charges indirectes sur la base du nombre de produits vendus ne

horaires pratiques, afin que les clients aient envie de revenir. On distingue 4 formes de participation : 3 • • • • 3.4. La coopération : le client émet des informations (écrites, orales voire gestuelles) pour préciser sa demande. Par exemple, le diagnostic médical (émission d’informations sur les symptômes), le coiffeur (longueur, couleur,etc.) La participation physique : le client est physiquement impliqué dans la réalisation du service. Par exemple, pousser un caddy dans un hypermarché, prendre

marketing opéré par l’entreprise, son contenu reflète sa maturité marketing. Sa conception 16 nécessite une bonne compréhension de nombreux points déjà présentées, tels que l’analyse des forces et des faiblesses le comportement de l’acheteur ; de diagnostic, la stratégie. Tous ces concepts sous-tendent la formulation du plan marketing. Le plan marketing n’a de sens que s’il s’appui sur une logique stratégique, sur une compréhension des mécanismes d’achat, sur des analyses de segmentation et de positionnement

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................