Diagnostic Swot Tourisme Du Luxe

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

Religion: Islam : 97% (80% de Sunnites, 16% de chiites et 1% de druzes). Les 3% restants se déclarent chrétiens, bouddhistes ou hindous. Langue Officiel : L’Arabe L’Anglais occupe une place importante, notamment dans le domaine des affaires et du tourisme. De plus l’hindi, le perse et l’ourdou sont parlées par de nombreux habitants de la fédération. Le Week end: le vendredi (jour saint) et samedi pour les institutions gouvernementales mais beaucoup de sociétés privées travaillent six jours par semaine

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

| |Rationnel |Envie | |Indispensable pour vivre |Luxe | | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les

l’organisation * Les produits et le plan marketing actuel de l’entreprise III/ LE DIAGNOSTIC Le diagnostic consiste en une présentation synthétique et opérationnelle sous forme d’un tableau de l’analyse de la situation de l’entreprise. Au terme de l’analyse de marché, la concurrence et l’analyse interne, le responsable marketing doit résumer les principales constatations sous la forme d’une synthèse (diagnostic). Le diagnostic consiste en la mise sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré

données pour des questions de temps, car pas besoin de construire des données, c’est également moins cher. Une étude sur-mesure est plus couteuse qu’un donnée secondaire. Ceci est intéressant dans l’étape de rechercher/exploratoire afin d’établir un diagnostic. Ceci permet de répondre à un besoin d’information sur les concurrents (veille concurrentielle) . - Les données internes : Statistiques sur les ventes et leurs évolutions, fichiers clients, rapports, documents archivés (lettres de réclamation...

Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

ce type de service : créer une entreprise prenant en charge l’échange de maison en assurant la sécurité et le contact entre les clients. En plus d’un site internet complet, nous serons positionnés dans 5 régions ayant un impact important sur le tourisme français. Il y aura le pôle Bretagne (Rennes), le pôle Alsace (Strasbourg), le pôle Midi-Pyrénées (Toulouse), le pôle Île-de-France (Paris) et le pôle Rhône-Alpes (Lyon – Siège Social). En complément d’une présence sur le web et dans chacune des

incontestable, représentent des opportunités d’affaires particulièrement intéressantes pour l’hôtelier français notamment grâce à une proximité géographique, historique et culturelle, mais également grâce à la volonté des gouvernements nationaux de faire du tourisme une priorité de développement économique. Ces pays se sont donc lancés dans de vastes campagnes d’attraction des investissements étrangers, en offrant une batterie d’incitatifs et en ouvrant un secteur encore non saturé par la concurrence. Toutefois