Diagnostic Swot Credit Agricole

LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production

Maroc. Elle englobe toutes les prestations liées aux services financiers et bancairesà savoir :les moyensde paiement,compte de dépôt et d’épargne,les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, monétique, crédits et change,….... ChapitreII : Présentation DIRECTION MARKETING Pôle Grand Public I. Organigramme : 19 II. Missions et Attributions : 1) Service Communication Produit :  Définir et mettre en œuvre la politique de communication et de la promotion

mesure et de suivi de la qualité de service. Naturellement nous commencerons par évaluer les écarts entre la qualité perçue par les clients et celle reçue de la part des enquêtrices. L’état de fait qui en ressortira nous permettra de dresser un diagnostic de la situation. Les enseignements tirés de cette première étape nous permettront ensuite de réfléchir sur les actions que la Banque Populaire pourrait mettre en place pour maintenir un niveau optimal de qualité. Il sera alors nécessaire de

l'eau au Kenya Notre président Peter Brabeck-Letmathe a reconnu que les habitudes alimentaires de la population du monde changent et nous avons commencé notre propre transformation. Nous avons commencé à éloigner d'être un processeur de produits agricoles en vue de devenir un producteur d'aliments avec des avantages supplémentaires et, finalement, un fournisseur d'une large gamme de produits et de services dans les domaines de la nutrition, la santé et le bien-être. 2006 Nous avons acquis Jenny

* toutes les charges engagées pour la fabrication et la vente de produits dans une entreprise industrielle (constructeur d’automobiles, fabricant de porcelaine, fabricant de vêtements,…) * toutes les charges engagées pour des activités agricoles (élevage, production de céréales,…), * toutes les charges nécessaires à la production de services dans une entreprise prestataire (pressing, salon de coiffure, entreprise de nettoyage de locaux, services informatiques, entreprise spécialisée

plus en plus de monde à leur réception. Une réception qui se déroule huit fois sur dix un samedi entre mai et septembre. * Périodes propices à l’achat/ à la consommation : octobre, novembre, janvier, février. * Développement des mariages à crédit. * Crise économique : * Le pouvoir d’achat et la consommation des ménages est en baisse avec la hausse du chômage : incertitude qui règne sur l’avenir. * La population consacre toutefois une part de plus en plus importante de leur

marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction C réée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2)

Il y’avait la restructuration du Crédit Agricole et du Crédit Populaire. En fait, le décret royal portant loi bancaire du 21 avril 1967 devait introduire, de manière plus concrète la volonté de l’Etat d’assurer le contrôle de la distribution du crédit er d’orienter l’économie conformément aux priorités qu’il définissait. Dés les années 70, un mouvement de décloisonnement s’amorça .Il commença avec l’extension des modalités de la loi bancaire de 1967 au crédit Populaire, le 10 juillet 1970, et