Diagnostic Swot Banque

voucher D'autre part, il faut effectuer mensuellement, trimestriellement ou semestriellement un état de rapprochement bancaire entre la banque el la société. Cet état est basé sur deux comptabilités, la comptabilité de la société et la comptabilité de la banque. Ce sont deux comptabilités réciproques c'est-à-dire ce que l'entreprise enregistre au débit, la banque l'enregistre au crédit et vis versa. Mais certaines opérations seront enregistrées par l'une mais non enregistrées par l'autre d'où le besoin

politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

faire une étude de son existant afin d’adapter leur proposition à ses besoins, ainsi qu’à ses moyens financiers. Enquêtes de terrain, étude documentaire et observation sont les principaux outils de recherche qui amèneront les étudiants à faire le diagnostic de l’organisation et surtout leur proposition en terme d’action de communication à mettre en place. L’élaboration d’un plan de communication, est une méthodologie en plusieurs étapes, dont l’esprit est de tendre vers la pertinence et la rationalisation

(Ilias, Ttaha ...) ➢ Mes amis, Je vous suis très reconnaissant d’être toujours à mes côtés (Zineb, Sara, Ayoub, Younes, Myriam …) Remerciements Je tiens à remercier M. ESSEKELI, le Président Directeur pour son accueil dans la banque. Je tiens à remercier particulièrement M. Mourad DHIMDI, mon encadrant d’Attijariwafa Bank, pour son encadrement et son aide considérable dans l’élaboration de ce rapport. Mes remerciements vont particulièrement à M. Simon MITCHELL mon encadrant

* Dans les années 50, les prévisions s’allongent de 2 à 10 ans * Dans les années 60, les analystes commencent à prendre en compte les aptitudes des dirigeants, leurs idéologies, leurs valeurs… (modèle LCAG) Le modèle LCAG : (ancêtre du SWOT) * La planification stratégique  * Début des années 70, sous l’impulsion d’Ansoff, on invente de nouveaux outils (matrices, courbes d’experiences) * Modèle Ansoff entonnoir : * Formulation d’objectifs | * Identification

....................................................... 10 F. Intérêt du cas ............................................................................................................................................................ 10 II. Diagnostic général et économique ................................................................................................................................ 11 A. Analyse interne ...................................................................

d’un message de communication : texte, messages visuel.. - Rédiger les messages en tenant compte des contraintes (communication antérieure, concurrentes, objectifs, des cibles...) - Identifier, sélectionner une image, une illustration à partir d’une banque de données - Adapter le message aux supports retenus S.1.3.2. C.14.2. Elaborer les documents porteurs du message : Elaboration de - produire la forme : réaliser l’exécution, la production maquettes - Créer des ébauches, des maquettes, scenarii, des

..................................................... 17 4. Togo ................................................................................................................................. 18 C. Comparaison et diagnostic global à partir de l’analyse SWOT ...................................20 III. Rapport d’activités et problèmes rencontrés ........................................................22 A. B. Rapport d’activités ........................................

3. Contrôle et analyse des comptes :   2.4. Déclaration de la taxe régionale  2.5. Préparation de la déclaration de TVA  2.6. Gestion des déclarations fiscales :  2.7. Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements :    Chapitre 6 : Diagnostic stratégique 1. L’analyse : 1.1. L’analyse de l’environnement  1.1.1. Environnement portuaire marocain 1.1.2. Etat des lieux du remorquage : 1.1.3. Environnement réglementaire : 1.1.4. Synthèse : 1.2. L’analyse du positionnement :  1.2.1. Evaluer