Diagnostic Swot Banque

l'étude, exemple : « réaliser un diagnostic sur le marché du transport maritime voyageurs France- Maroc ». Justifier le positionnement de votre étude, ses choix stratégiques, utiliser des supports spécifiques comme le schéma de la démarche de projet ( voir annexes ) + le tableau de la méthode SWOT par exemple. Rédiger l'état des lieux de l'existant : patrimoine naturel, culturel, vernaculaire, les interventions des collectivités publiques et du secteur privé ( banques, associations ) au niveau financier

Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet

Brevet de Technicien Supérieur Banque Option A marché des particuliers E6-Conduite et présentation d’activité professionnelle (CPAP) En Contrat de Professionnalisation  P1 SOMMAIRE : 1. Introduction : Présentation personnelle : La Banque : L’unité commerciale : Activité : Accueil Caisse

démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les

........................................................................ 16 2. NOUVELLES ORIENTATIONS ET DEFIS 2012 : ............................................................................................................ 17 SECTION 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................................................ 18 1. ANALYSE EXTERNE : ..................................................................................................

consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses

l’entreprise et son marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : ..............................................................................

notoriété, donc augmente le nombre de clients potentiels, et donc les parts de marché et anisi le chiffre d'affaires. Grande notoriété → Pouvoir de négociation auprès des fournisseurs, pouvoir d’influence aupres des collectivites locales des banques et permet donc de réduire ses coût de produtction et cela augmente donc le CA Innovations → Crée de nouveaux besoins et donc de nouveaux consommateurs Faiblesses : Segments trop couteux (hygiène beauté) Flotte de pêche peu

Un impact global Diagnostique interne et externe : SWOT 2 – Stratégie d’entreprise et gestion des parties prenantes Caractéristiques et management des parties prenantes Les parties prenantes Les PP : Acteurs qui dépendent de l’entreprise pour atteindre leurs objectifs et qui ont un pouvoir d’influence sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise Liste des PP : Salariés Clients Fournisseurs Actionnaires Dirigeants Banques Etat Deux modèles de gouvernance d’entreprise MODELE

PRENDRE EN COMPTE : ses compétences, ses capacités, son pouvoir de régulation sur le segment-marché. SWOT ou MOFF Menaces Opportunités Forces Faiblesses QU’EST CE QU’UNE ANALYSE SWOT ? Définition Analyser : l’environnement externe de l’entreprise, l’entreprise elle même. Poser un double diagnostic et les croiser : diagnostics externe ou analyse de l’environnement, diagnostics internes. ETAPE 1 DEFINITION DE L’OBJECTIF * Définir précisément et simplement quel est le business