Diagnostic Swot Banque

PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS

La stratégie de développement économique local du Grand Sfax Les indicateurs de compétitivité que nous avons instruits pour actualiser le diagnostic montrent que : 1) La structure de l’économie évolue conformément à la loi de Colin Clarck (Figure 1). On observe : - une très forte diminution de la part du secteur « agriculture et pêche » dans l’emploi total qui résulte vraisemblablement d’une modernisation des activités de ce secteur ; - une légère progression de la part des secteurs industriels

d’offres les avantages concurrentiels les sources d’avantages concurrentiels III. La démarche stratégique Le diagnostic interne et externe Économique Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation

mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour

la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. Section :Fondement relation marketing bancaire I. historique : 1.1.1. La banque dans l’antiquité : On peut faire remonter l’origine de la banque à Babylone, ou, dès le 2ème millénaire avant J-C, le prêt sur marchandises se pratiquait déjà dans l’enceinte des temples. Avec l’apparition de la monnaie, vers

Contexte favorable : Paix, LIBERALISATION, communication, interdépendance économique ==> Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir a une contrainte extérieure au marché (beaucoup stock); Anticiper le marché MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==> EXPORT Principe==>Définit la

(Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant l’entreprise. La localisation dans le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les

moyens * une pratique faite d’anticipation et de réactivité Le but final du marketing : * ATTIRER + FIDELISER des clients rentables LA DEMARCHE MARKETING MARKETING ETUDE DETECTER LES BESOINS MARKETING STRATEGIQUE ETABLIR UN DIAGNOSTIC DEFINIR UNE STRATEGIE Positionnement Ciblage Segmentation Produits Prix (products) LE MARKETING MIX LES 4P Distribution Communication CONTROLER Marketing OPER. REAGIR LE PLAN MARKETING

Renault a vendu 8.928 véhicules , ce qui représente 16,3% de part de marché. Chapitre III : L’ANALYSE SWOI Ce troisième chapitre est consacré pour l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse

Diagnostic et analyse de marché Semestre 1 * Initiation à l’anglais technique * Aperçu de la démarche marketing * Semestre 2 * Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du