Diagnostic Stratégiques Sara Lee Et Philips

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

la rédaction : Serge HALIMI (9678) Rédacteur en chef : Maurice LEMOINE (9612) Rédacteurs en chef adjoints : Martine BULARD (9604), Philippe RIVIÈRE (Internet, 9618), Anne-Cécile ROBERT (9624) Rédaction : Laurent BONELLI (9609) Mona CHOLLET (Internet, 9679) Alain GRESH (9608), Evelyne PIEILLER (9628) Pierre RIMBERT (9671), Dominique VIDAL (9621) Cartographie : Philippe REKACEWICZ (9619) Site Internet : Guillaume BAROU (9620) Conception artistique : Alice BARZILAY (9602), Maria IERARDI (9610) Rédacteur

négociations entre distributeurs et fournisseurs. C’est dans cette perspective que le groupe a conduit ses réflexions, tant pour établir son bilan de la législation existante que pour envisager des propositions de réforme. Le présent rapport livre le diagnostic que le dispositif relatif à l’interdiction de la revente à perte donne satisfaction, tout comme les règles relatives à la facturation. Il souligne cependant que l’évolution à la hausse des prix à la consommation est le produit de la combinaison

la réalisation d'une plus-value. Bien souvent en effet, les fonds d’investissement excellent dans le redressement d’entreprises essoufflées ou en attente d’un projet[9]. Brossard, marque de pâtisserie autrefois propriété du groupe américain Sara Lee (Cochonou, Aoste, Dim), est aujourd’hui devenu un acteur de 1er rang dans la pâtisserie industrielle française, fournisseur de l’ensemble de la grande distribution. En octobre 2005, sept fonds d’investissement[10] se montraient intéressés par le

capacité d’AXA à développer des talents en interne et à attirer des hommes et des femmes de très grande qualité. Nous avons également fait des progrès importants en matière de responsabilité d’entreprise, qui doit – qui va ! – devenir un atout stratégique pour AXA. Enfin, la hausse du résultat courant et la solidité de notre bilan nous permettent de relever de 25 % notre dividende par action. Comment expliquez-vous la performance boursière d’AXA en 2010 ? La performance de notre action a effectivement

des années 1990, une redynamisation des organisations d’intégration régionale a eu lieu en Afrique. Elle s’est traduite par la relance formelle d’un certain nombre d’organisations régionales jusque-là en sommeil afin d’en faire les instruments stratégiques au service du développement et de la stabilité. Pour atteindre cet objectif, le credo en vigueur consiste à ne pas dissocier l’économique et le politique en assignant à des organisations régionales qui avaient historiquement une finalité économique

pour leurs soutiens matériels et leurs conseils pratiques. Je ne saurai jamais assez remercier ma mère et mon père qui, dans des conditions difficiles et loin de moi, participent à la réalisation de mes projets. Je n’oublie évidemment pas mes sœurs, Sara et Shirin, qui m’ont rassurée en me remplaçant auprès d’eux pendant tout ce temps. Une pensée particulière va enfin et bien sûr à Olivier pour son amour, sa patience et son soutien qui m’a supportée avant d’être docteur et me supportera encore, enfin

Mourino-Casas, Andreas Pfeil, Richard Ponzio, David Stewart et Emily White. Conseillère spéciale Nancy Birdsall Principaux consultants C. P. Chandrasekhar, Joel Cohen, Meghnad Desai, Calestous Juma, Devesh Kapur, Geoffrey Kirkman, Sanjaya Lall, Jong-Wha Lee, Michael Lipton, Peter Matlon, Susan McDade, Francisco Sagasti. Conseiller statistique : Tom Griffin Assistance éditoriale : Bruce Ross-Larson, Justin Leites iv Remerciements L’élaboration du présent rapport n’aurait pas été possible sans

marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie