Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing

INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des

technologiques, la GRC est devenue plus performante, de nouveaux outils sont apparus, et d’autres, même s’ils existent depuis de nombreuses années, comme les centres d’appels, connaissent de profondes mutations. Sur fond de délocalisation, le secteur des centres d’appels évolue très vite : ils ne gèrent plus uniquement l’accueil et l’information de la clientèle, mais se voient affecter des missions typiquement commerciales. Cette évolution se fait parallèlement à l’évolution constatée des moyens

subprimes liée au problème du non remboursement des crédits immobiliers aux Etats-Unis. Plusieurs travaux de recherche ont été réalisés pour détecter à l’avance les emprunteurs qui seront défaillants de ceux qui ne seront pas. Ces travaux sont basés essentiellement sur l’analyse des comptes annuels des emprunteurs. Le système bancaire marocain utilise des méthodes classiques pour faire face aux risques crédit. Parmi ces méthodes, le diagnostic financier et la prise de garantie occupent sans doute une

constitue un véritable levier de développement mais au Maroc sa situation reste mal cernée vu que la majorité de son tissu échappe au secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunités que peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME nationales. D’autant plus que la franchise, surtout dans le secteur de la distribution, a connu un engouement extraordinaire sur le marché marocain depuis l’an 2000. Le nombre d’enseignes franchisées

Etablissement Semi-public, doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, soumis à la tutelle de l’état, la direction de Barid Al Maghrib (BAM) a été crée le 26 février 1998 suite à l’entrée en vigueur de la loi 24/96 et la séparation des secteurs des postes et Télécommunications. A partir du 06 juillet 2002, Barid Al Maghrib et le consultant international CHARL RHILY, conduisent un projet, dit grand et de modernisation de son système de gestion et de son organisation

connaissances. A toutes les personnes qui m’ont soutenu afin d’accomplir ce travail, qu’elles trouvent ici le témoignage de mes profonds estimes et gratitudes. Introduction………………………………………………… Partie 1 : Aperçu et diagnostic de la BMCI………………… Partie 2 : Descriptif des services et des tâches effectuées au sein de la BMCI……………………………………………… Partie 3 : Descriptif du climat interne de la BMCI………….. Conclusion………………………………………………… INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation

importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : · Une phase qui s'étale de 1956 à 1966, · Une phase comprise entre 1967 et 1985 · Une phase de 1986 à nos jours, Ainsi, et à l'heure actuelle, Le secteur bancaire marocain est devenu moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd’hui achevé. Dix-sept banques possèdent aujourd'hui une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur

première partie | |82 | |2ème partie : | |Diagnostic stratégique de l’assurance vie | |et capitalisation au Maroc | |- Introduction

Elle propose, en 4 grands titres, une réorganisation globale du système de soins, en trai- tant prioritairement les questions de la lutte contre les déserts médicaux, du décloisonnement entre les soins ambulatoires, les soins hospitaliers et le secteur médicosocial, de la performance des hôpitaux, de l’attractivité des métiers de la santé, de la santé des jeunes et, d’une manière générale, de la coordination du sys- tème de santé. Tout cela étant rendu possible par la création des agences régionales