Diagnostic Stratégique Secteur Immobilier

Plan de développement du secteur commercial Rawaj vision 2020 Objectifs : • • • • Améliorer les conditions d’approvisionnement du citoyen marocain Améliorer le niveau de vie des commerçants Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006,

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours de Marketing aux USA (en France, 1er enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND

qui ont un titre foncier) - Equipements économiques - Infrastructures et transport - Equipements sociaux Synthèse - Contraintes majeures de l’urbanisation (relief, réticences des mentalités…) - Grandes tendances du développement urbain - Diagnostic de la situation générale et des problèmes qui prévalent sur la ville (synthèse) Les propositions - Des scénarios économiques de références : vocation de la ville (ex : industrie) - Des scénarios spatiaux : zonages - Des axes possibles d’une

Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur

4 - L'immobilier écologique Immobilier et gaz à effet de serre Alors que l'immobilier est aujourd'hui le deuxième émetteur de gaz à effet de serre et le premier consommateur d’énergie en France, vous pouvez changer la donne en optant lors de votre prochain achat immobilier pour un bien immobilier écologique. Les objectifs de l'Immobilier écologique Rappel des objectifs de l'immobilier écologique neuf :  En 2012, les bâtiments neufs devront consommer moins de 50KW/m2 par an alors qu’aujourd’hui

b) Présentation du four ..............................................................................................17 c) Fonctionnement du four …………………………..........................................................18 Chapitre II : Analyse et diagnostic des défauts des panneaux …..............................................................19 1. Présentation de la méthode QC story..................................................................................20 a) Généralités .............

02 88 http://strasbourg.iseg.fr Ville Cette école est membre de Série Le GROUPE IONIS appuie sa réputation sur le savoir-faire de ses 15 écoles et de près de 2.000 enseignants, sur la réussite de ses 60.000 anciens répartis dans tous les secteurs économiques en France et dans le monde. Depuis 1980, le Groupe transmet ses valeurs à ses 16.000 étudiants, au sein de ses écoles (dont ISEG, ISG, EPITA, IPSA, ESME SUDRIA, EPITECH, ICS Bégué…) : sens de l’entreprise, de l’initiative et de la responsabilité

……………………………………………. Note totale …………………………………………………….. 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 7 Barème 03.50 pts 05pts 06 pts 05 pts 0.50 pts 20 pts ‫الصفحة‬ 2 2 2012 NS55 - Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur d'activité Activité : : : : Capital Chiffre d'Affaires Résultat Net : : : JET ALU MAROC S.A (JAM) 78, quartier industriel de Takaddoum, Rabat - Maroc Bâtiment et Matériaux de Construction La conception, la fabrication et la gestion de projets

projet ne nous est pas venue par hasard : c’est en observant la société qui nous entoure que nous avons décidé très vite de nous concentrer sur le secteur du développement durable. En effet, encore considéré comme un effet de mode il y a quelques années, nous pouvons considérer aujourd’hui que nous sommes au départ d’une révolution écologique. Le secteur de l’environnement est en pleine croissance et nous avons à cœur d’être un acteur de son développement. Le domaine d’activité déterminé