Diagnostic Stratégique Schlumberger

 Votre adresse Adresse : Code postal : Commune : Tél. domicile : 01 39 02 79 60 Autre (travail, portable) : 06 09 47 49 00 Adresse professionnelle (facultative) : ARIMC – ILE DE France la Gentilhommière 20 Rue Schlumberger Code postal : 94 420 Commune : Marnes la Coquette Cadre réservé à l’administration Date de la décision de recevabilité : N° de dossier : Date de réception du Livret 2 : Sommaire Attestation sur l’honneur

.................. 292 Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B .....

couplé à une pyramide des âges à renouveler. » Pour le nucléaire, le parapétrolier, les énergies renouvelables et, aux frontières du secteur énergie, pour l’environnement, c’est la flambée des recrutements. Les industries parapétrolières telles que Schlumberger, Technip, Vallourec ou encore Saipem (pour le forage) embauchent à tour de bras. Sur les 350 000 emplois liés à l’environnement en France, 230 000 sont proposés par les écoindustries. En matière nucléaire, les opportunités sont telles que Bertrand

rapport souligne l’importance de l’offre sportive dans un rôle renforcé dans l'attractivité des destinations et la motivation des clientèles touristiques. « Le sport ne représenterait pas réellement un gisement de marché, mais il revêt une dimension stratégique pour certaines offres touristiques en recherche d’attractivité et de dynamisation de leur activité traditionnelle, à l’image des destinations du haut pays azuréen qui se mettent au goût du jour en cherchant à y développer des activités physiques

rapport souligne l’importance de l’offre sportive dans un rôle renforcé dans l'attractivité des destinations et la motivation des clientèles touristiques. « Le sport ne représenterait pas réellement un gisement de marché, mais il revêt une dimension stratégique pour certaines offres touristiques en recherche d’attractivité et de dynamisation de leur activité traditionnelle, à l’image des destinations du haut pays azuréen qui se mettent au goût du jour en cherchant à y développer des activités 17 physiques

risques et des assurances définie par le Directoire d’AREVA sur proposition de la Direction des Risques et des Assurances (DRA) et de la Direction Financière dont elle dépend, a pour objectif de protéger les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe. La DRA, en collaboration étroite avec les directions opérationnelles, est responsable de la mise en œuvre de cette politique. Elle élabore les outils méthodologiques qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes

remettre en question son rôle de régulateur. Et si le cartel était tenté d’ouvrir les robinets pour combattre ces nouveaux acteurs ? Le risque est sans doute de voir émerger un marché beaucoup Les Etats-Unis autosuffisants en 2020 Sur le front si stratégique des réserves, les Etats-Unis sont en train de vivre une incroyable révolution grâce aux découvertes d’hydrocarbures non conventionnels : le gaz et le pétrole de schiste. « Avant, quand on parlait des réserves mondiales, on rai- plus instable

Prestige 80 18 972 collaborateurs sociétés de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique majeur pour bénéficier de la croissance dans tous les pays où il est implanté. Cette organisation très souple, fondée sur la proximité avec les consommateurs, a fait la preuve de son efficacité. EUROPE (HORS FRANCE) FRANCE N° 1 en France

obligations : donner (transférer un droit), faire, ne pas faire. On peut faire un contrat de communication ou un contrat de confidentialité avec le risque qu’un tiers reconstitue l’information, l’exploite ou la divulgue. A ce stade, il y a des choix stratégiques importants à prendre vers le brevet ou la confidentialité. - Les droits réels = droits de propriété. Les lois vont instituer l’appropriation des créations intellectuelles. Il va falloir accomplir des formalités que la loi impose et ces

racines d’Essilor, deux sociétés innovantes Les années 1970 à 1990 : l’internationalisation Essilor s’affirme comme le leader mondial de l’optique ophtalmique Les années 2000 marquent la véritable mondialisation entre hautes technologies et alliances stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les