Diagnostic Stratégique Schlumberger

5 millions d’euros ROTEQ SERVICES REPRÉSENTANT DE SULZER POMPES FRANCE Oran - BP 5164 DZ 31009 Tél. : 041 39 66 70 Fax : 041 39 46 43 email : jean-dumont@sulzer.com Activités : Réparations et amélioration de pompes et équipements stratégiques, expertises et diagnostics, fabrication de pièces de rechange pout tous types de pompes SAFIR SPA SOCIÉTÉ ALGÉRO-FRANÇAISE D'INGÉNIERIE ET RÉALISATION Oran - ZI d'Arzew, BP 102, Béthioua Tél. : 041 47 09 26 / 27 041 47 58 84 Fax : 041 47 99 82 E- mail : sociétésafir@yahoo

des réseaux gagne aujourd’hui les activités commerciales et sociales des entreprises. Les relations entre les différents acteurs de l’entreprise, entre ses partenaires et ses clients sont désormais interactives et numériques. Mais les décisions stratégiques sont complexes, les investissements technologiques lourds et les choix organisationnels sensibles. Les nouvelles technologies de l’information augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Ainsi, j’ai souhaité répondre à cette question en

modernisation dans les pays développés ; et • d’opportunités intéressantes pour l’entretien des installations existantes. Alstom peut s’appuyer sur sa solide expérience de ces deux marchés pour affirmer sa différence. Le Groupe jouit d’un positionnement stratégique très favorable, et ce pour plusieurs raisons : • Alstom est un acteur mondial implanté dans environ 70 pays ; • Alstom est un leader reconnu dans la plupart de ses activités, fournissant une technologie parmi les meilleures ; et • le Groupe bénéficie

Catalysés par le développement des nouvelles technologies et de la communication, les flots d’informations que l’entreprise gère et génère sont de plus en plus importants. Dans cette économie où l’information et l’immatériel deviennent des atouts stratégiques, les entreprises cherchent des moyens de valoriser leur capital immatériel, représenté notamment par leurs compétences et leurs connaissances. Parmi les méthodes utilisées : la gestion et le management des connaissances, l’échange de pratiques

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

classiques russes3. Schiffrin père souhaitait offrir au public des œuvres complètes d'auteurs classiques en format poche compact. Le premier exemplaire à paraître est le premier tome de l'œuvre de Baudelaire le 10 septembre 1931. André Gide et Jean Schlumberger, créateurs de la Nouvelle Revue française (NRF), s'intéressent au travail de ce nouvel éditeur et intègrent cette collection aux éditions Gallimard le 31 juillet 19334. Jusqu'à 1933, peu de contemporains y sont entrés de leur vivant : Gide, Malraux

......................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30    L’INDE, UNE DEMOCRATIE : UN ATOUT INDENIABLE ....................................................................................... 32  Organisation politique .........

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................