Diagnostic Stratégique Schlumberger

formation, voire de s’inscrire. À titre d’illustration, c’est l’orientation prise par Schlumberger : sur le modèle américain, les données personnelles sont gérées par chaque collaborateur, tant en termes de plan de formation (c’est le salarié qui l’établit dans le cadre du Performance Appraisal1) que d’inscription. François Silva, qui a étudié la mise en place du SIRH de cette entreprise, précise que « Schlumberger a fait le choix de faire confiance, a priori, à chacun de ses salariés en imaginant qu’ils

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

Samsung Electronics Anheuser-Busch PepsiCo Tesco Coca-Cola Company Best Buy Nike SonyEricsson Walt Disney Hewlett-Packard Johnson & Johnson Schlumberger Texas Instruments Lockheed Martin Johnson Controls Royal Ahold Publix Super Markets 2009 Apple Dell Procter & Gamble IBM Cisco Systems Nokia Wal-Mart Stores Samsung Electronics PepsiCo Toyota Motor Schlumberger Johnson&Johnson Coca-Cola Company Nike Tesco Walt Disney Hewlett-Packard Texas Instruments Lockheed Martin Colgate-Palmolive Best Buy Unilever

mais dont le rendement par contre est assez faible par rapport aux titres du haut de la liste. Cela étant dit, la finalité d’un titre de placement ne se limite pas à en tirer des profits. En effet, certaines entreprise l’utilisent à des fins stratégiques et ce pour exercer une influence plus ou moins grande sur la société émettrice. Il existe plusieurs types de contrôles tels que : * Le contrôle exclusif : qui octroi à la société détentrice des titres le pouvoir de diriger la politique financière

la cRci Île-de-France, le MEdEF et la cGPME. Visite de Luc chatel, Secrétaire d’état chargé de la consommation et du tourisme, au cFa « tourisme » (Provins). Réunion de sensibilisation « Prévoir eT maîTriser les risqUes en enTrePrise », chez Schlumberger, à Vaux-le-Pénil, en partenariat avec Seine-et-Marne développement et le SdiS 77. Participation à la « Soirée PLato Roissy-charles de Gaulle », portant sur l’avancement du réseau PLato et les enjeux territoriaux de Roissy. accompagnement du