Diagnostic Stratégique Interne De Orange

Laurie Jeham Session 2015 Sommaire Partie 1 – Analyse de l’unité commerciale Partie 2 – Diagnostic Partie 3 – Identification du projet Partie 4 – Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation Partie 5 – Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation

MARTIN Pierre-Marie IUT GEA RENNES MESNARD Germain Mme C. Ménager Sommaire Introduction …............................................................................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre...............

7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise 10 2.3 Problèmatique 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE 12 3.1 Analyse des projets possibles 12 3.2 Justification du projet retenu 14 3.3 Note de cadrage

Septembre 2005 Master CCI SIRR 2004-2005 RAPPORT DE STAGE dans la Société PERRIN Nicolas - 1 - PERRIN Nicolas Rapport de Stage Mars à Septembre 2005 Helpdesk Orange France & Helpdesk International France Telecom Hotline Informatique de niveau 1 nationale et internationale Mars - Juin 2005 __________________ Création de modules en VB.NET sur portail DotNetNuke Inclus dans le projet Adylic : Application de distribution en ligne de logiciels professionnels pour France Telecom Juillet

............................................17 Le modèle des 5 forces de Porter ...................................................................................................................... 19 L’influence des gouvernements dans le jeu stratégique ................................................................................... 21 2.3 La négociation avec les opérateurs................................................................................................................ 23 Les

mondiale et conserve son image d’élégance dans une ambiance familiale.- Marque présente dans 14 secteurs avec une bonne stratégie (augmentation de 18,3% de vente en 2011). - Se démarque de ses concurrents depuis de nombreuses années.- Objectifs stratégiques sur le long terme avec une maîtrise du savoir-faire, de la qualité supérieure des produits et du contrôle du réseau de distribution- Rare entreprise indépendante française dans le secteur du luxe. ETAT DE L’ENVIRONNEMENT- A l’échelle mondiale,

........... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .....................

1. Diagnostique : * Diagnostique Interne : Faiblesse * Budget faible en termes de communication * Budget limité par rapport aux autres clubs de rugby ou des autres sports (foot) * Public en majorité masculin * Implantation géographique du stade en périphérie de la ville * Capacité d’accueil du stade limitée Force * Grande fidélité des adhérents * Le Stade Toulousain fait partie de l’histoire culturelle de la région, forte adhésion régionale * Excellent palmarès

 Sujet: :AIDOUM 4eme année management Management Stratégique IMPORTANT Chers étudiants:, chères étudiantes Je vous prie de faire ce travail en équipe, vous choisissez vos partenaires et un manager Par ailleurs, je veux ( c'est une obligation) que le travail soit fait avec vos acquis sans tenir compte d'internet. Bonne chance AIDADOM Après avoir pris connaissance du contexte de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________