Diagnostic Stratégique Interne De Orange

Sprite light --------------- 100 cl 33 cl Fanta orange 20 cl, 35 cl, 100 cl 50 cl, 100 cl, 150 cl 33 cl, 25 cl (slim) Fanta lemon 35 cl, 100 cl 50 cl, 100 cl, 150 cl 33 cl, 25 cl (slim) Pom’s 35 cl, 100 cl 50 cl, 100 cl, 150 cl 33 cl, 25 cl (slim) Hawaï 35 cl, 100 cl 50 cl, 100 cl, 150 cl 33 cl, 25 cl (slim) Schwepps tonic 20 cl 100 cl 33 cl Schwepps citron 20 cl, 100 cl 50 cl, 100 cl, 150 cl 33 cl, 25 cl (slim) Cruch orange ---------------------- 100 cl, 150 cl ------------------

OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom &

connecté en ouvrant l'accès à une nouvelle génération de services qui changent la vie de tous les jours. Next5 a quatre objectifs principaux : - améliorer la qualité et la simplicité de la relation client - adapter la stratégie de marque. France Télécom/Orange se retrouve donc face à de grands changements en ce qui concerne son marché et son environnement. La solution a de ses mouvances afin de contrôler les différents segments de son marché. Ces mutations, il faut surtout savoir les communiquer et les

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

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pour 5 ans. Réorganiser et réduire le portefeuille de marques. Faire une analyse approfondie par pays avant de proposer des plans de déploiement différenciés. Comment optimiser le processus d’attribution de crédit d’une banque ? Fournir un diagnostic décomposant le processus complet d’attribution de crédit depuis sa demande jusqu’à son octroi. Identifier d’éventuelles ruptures dans le processus métier puis suggérer des améliorations. Comment doubler le chiffre d’affaires d’une entreprise

l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner tout au long de ces pages. Ce rapport, pour la première

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite