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 Management CHAP 5 : La démarche stratégique I / La finalité d’une entreprise : 1 / Définition : On appelle finalité de l’entreprise l’état future dans lequel elle souhaite se trouver. C’est l’objectif principal qu’elle se fixe et qui va lui permettre la pérennisation de l’entreprise. La finalité est unique.
 2 / Quelle finalité : La finalité de l’entreprise a beaucoup évolué au fil du temps :
 Jusqu’aux années 70, la finalité de l’entreprise était purement économique.
Créer de la

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : Evolution de la pensée stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à

Le concept de l’audit marketing III- Les types de l’audit marketing  1- L’audit de crise. 2- L’audit décisionnel. 3- L’audit d’évaluation. IV- Les deux optiques de l’audit marketing : 1- L’optique stratégique 2- L’optique opérationnelle V-Conclusion Bibliographie : « Alerte marketing » par Claire GAUZENTE I-Introduction générale : Toute entreprise est soumise à plusieurs types de crises, celles-ci peuvent être d’ordre institutionnel


   
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   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.

négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012

entre le pouvoir et le contre-pouvoir, quand on ramène un changement, on risque de toucher cette stabilité. La règle des 90 jours : c’est le temps qu’il faut pour comprendre les enjeux et agir : Afin d’avoir un regard externe sur l’organisation interne. Exp : Si on est une nouvelle recrue dans une entreprise, il faut prendre en considération cette règle, pour ne pas de prendre de décision hâtive. La seule exception dans les 90 jours, c’est la politique : car il faut ses preuves dans les 100 premiers