Diagnostic Stratégique Interne De Orange

entreprise fera l’objet de notre rapport Pour ce faire ,nous présenterons d’abord en première partie le cadre de stage a travers la présentation de l’entreprise et du concept de clients regroupes a paiement centralisés (chap1) ,et une analyse stratégique de l’entreprise(chap2)et en deuxième partie, nous présenterons la mission de stage(chap3)et enfin dans l’optique de proposer des idées d’amélioration , nous ferons une approche critique(chap4) PREMIERE PARTIE :ANALYSSTRATEGIQUE D’AES SONEL

menuiserie. Service Après Vente Client CLESTRA. Pose/dépose des cloisons Clestra. XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 (Sources internes) 2. MON UNITE COMMERCIALE : LA DIRECTION REGIONALE EST FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION : Fait partie du réseau CLESTRA France Nom interne : DRVT17 (Direction Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2006 (XX% par rapport à 2005) Volume de vente 2006 : XX km de cloison (XX%) et XX m²

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

Pourcentage de satisfaction du chapitre 9 ........................................................... 38 Tableau 13 : Pourcentage de satisfaction de chapitre 10.......................................................... 39 Tableau 14 : Résultats de diagnostic des PRP .......................................................................... 45 Tableau 15 : Plans d'action pour les PRP ................................................................................. 47 Tableau 16 : Plan de maîtrise des

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

Sommaire : I. II. Introduction Diagnostic externe a. Conjoncture b. Concurrents c. Marché d. Evolution technologique III. Diagnostic interne a. Historique b. Ressources financières c. Ressources humaines et organisationnelles d. Technologie IV. V. Conclusion Annexes a. Bibliographie 1 I. Introduction : Apple (ou Apple Inc.) est une multinationale américaine d'informatique innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant

...................................................................................... 15 Comment faire ?......................................................................................................................... 16 Application chez Orange ......................................................................................................... 16 Objectifs ............................................................................................................................. 16

du rasoir dans son ensemble. Sa marge de profit était donc plus faible sur ses produits Good News. De fait, à chaque fois que Gillette gagnait des parts de marchés avec ses Good News, il perdait en fait des millions de dollars. Ce changement stratégique chez Gillette était en fait un revirement total dans la culture de l’entreprise. Originellement, Gillette concevait ses rasoirs comme des objets de 6 / 15 qualité supérieure à forte valeur ajouté. Ainsi les segments de population à faible revenu

Les objectifs du manager sont d’assurer la pérennité et le fonctionnement de son entreprise en gérant les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi

des conditions sociales, politiques et culturelles d'un véritable décollage économique. D'une économie coloniale, aux structures dépendantes et archaïques, il fallait faire une économie nationale qui crée par elle-même des forces et des mécanismes internes d'accumulation du capital et de progrès. Depuis 1983, le Maroc s'est lancé dans une série de mesures de stabilisation macro-économique et a mis en place des programmes d'ajustement structurel, soutenu en partie par des prêts de la Banque Mondiale