Diagnostic Stratégique Edf

électrocomptables. En 1924, la CTR devient IBM (International Business Machines). Historiquement, l’activité principale d’IBM a été la construction de matériel informatique, marché dans lequel IBM est devenu leader. Aujourd’hui, suite à une transformation stratégique, IBM est plus orienté vers les services et se positionne comme leader mondial en matière de technologies de l’information. 2.1.1 Les activités d’IBM IBM se positionne comme leader en matière de technologies de l’information et le partenaire

qui ont le même niveau de formation, de qualification, cela facilite le travail et les échanges. 4) Information et prise de décision : La prise de décision s’effectue après une analyse de l’existant, des contraintes du groupe, de ses objectifs. Le diagnostic s’appuie à partir d’informations internes à l’entreprise (ressources financières, humaines) externes (taux d’intérêt), qui ont été collectées, triées, vérifiées. Le système d’informations doit donc être fiable pour que l’entreprise prennent les

électrocomptables. En 1924, la CTR devient IBM (International Business Machines). Historiquement, l’activité principale d’IBM a été la construction de matériel informatique, marché dans lequel IBM est devenu leader. Aujourd’hui, suite à une transformation stratégique, IBM est plus orienté vers les services et se positionne comme leader mondial en matière de technologies de l’information. 2.1.1 Les activités d’IBM IBM se positionne comme leader en matière de technologies de l’information et le partenaire privilégié

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

défini ? Il s’agit d’abord d’expliquer ce qu’est le métier de l’entreprise, les clients qu’elle vise, l’offre qu’elle propose et les moyens qu’elle emploie pour atteindre son but. Il s’agit ensuite de définir un calendrier des rendez-vous jugés stratégiques. Pour être efficace, un projet d’entreprise doit être à la fois ambitieux, lisible, compréhensible et civiquement – socialement si vous préférez – acceptable. Une fois l’objectif défini, l’important est de donner des ordres de mission avec des

le CEA fait payer un supplément à la commune de Léry ou au hameau de Lochères (dépendant d’Echalot) cela serait contraire aux deux composantes du principe de spécialité qui s’applique aux établissements publics de toutes sortes (sauf exception comme EDF-GDF par exemple).Car même le deuxième critère du principe de spécialité (activité d’intérêt général et directement utile à l’établissement public) ne serait plus respecté. Sachant que ce sont deux critères cumulatifs cela n’a pas grande importance.

recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions

peuvent ainsi réagir aux nouvelles orientations stratégiques, et apporter le cas échéant leur concours dans des débats d’idées. C’est un outil qui peut se révéler très efficace pour engager une démarche de projet d’entreprise. Le blog fait participer les équipes à la définition du projet, les fait entrer en contact direct avec la direction pour échanger sur les valeurs de l’entreprise et les buts à atteindre. Ce type de blog donne chair à un projet stratégique, il dure le temps du projet en en faisant

œuvre de la politique de diversification du réseau. J’ai réussi à accroître de 12% le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPERIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Etudes de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un

évoluer l’ensemble de ses activités en définissant des produits et des services qui répondent le mieux à l’attente des clientèles, eu égard aux propositions faites par les concurrents. En ce sens, le marketing devient un des outils du diagnostic et de l’orientation stratégique de l’entreprise. Afin de tirer le meilleur parti possible des activités existantes et d’en lancer de nouvelles à moindre risque, il faut mieux apprécier, d’une part, les besoins rentables des marchés et, d’autre part, le rapport des