Diagnostic Stratégique Edf

d’investissement en Ile-de-France afin d’améliorer la qualité de vie des Franciliens, conformément aux orientations du Schéma Directeur de la Région Ile-de-France (SDRIF). Le Schéma Directeur de la Région Ile-de-France (SDRIF) constitue le document stratégique de référence pour l’aménagement et le développement du territoire régional. Il a été élaboré en 1994 par les services de l’État, sous l’autorité du Préfet de Région et en concertation avec le Conseil Régional, les autres collectivités territoriales

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

les charges fixes de structure qui, de toute façon, sont engagées, on pourra accepter la commande dès que le prix facturé dépasse les coûts variables. Par contre, à plus long terme, il faut bien couvrir les charges de structure, et la réflexion stratégique doit pouvoir s'appuyer sur la connaissance de coûts « complets », incluant une partie de ces charges de structure, pour faire évoluer le catalogue et définir un politique générale de prix. 1.1 Analyse des résultats par produits Considérons une

demandes (ne pas accueillir n'importe qui à n’importe quelles conditions) - créer des emplois et les pérenniser - générer des ressources fiscales - valoriser l’image de la collectivité et de son territoire - constituer des réserves foncières «géo-stratégiques» dans le cadre d’un projet de territoire et dans un contexte de forte pression foncière - créer de la fonction économique pour éviter la constitution de territoires dortoirs et réduire ainsi les déplacements et la pollution. Pourtant, la réalité

entourent l’entreprise. Que ce soit un événement annuel préparé – la « conférence-show » annuelle de Steve Jobs, PDG de Apple, pour présenter les nouvelles réalisations et les résultats – ou extérieur – la tempête dans l’est de la France en 1999 a permis à EDF d’intégrer dans sa culture son extraordinaire mobilisation. Le principe est de rassembler les employés autour de symboles et de valeurs partagés par tous afin d’inciter à mieux travailler ensemble. Ainsi, chaque entreprise entretient ses propres codes

collectivités territoriales et l'Europe. C'est pourquoi nous créerons une Banque publique d’investissement. Elle assurera l'effet de levier par le regroupement de la filiale entreprises de la Caisse des dépôts et consignations, d'Oséo, du Fonds stratégique d'investissement, de l'Emprunt national, des structures régionales de capital investissement, des dispositifs d'accompagnement des entreprises de la Banque Postale et de la Banque de France. L'effet réseau sera stimulé grâce à une mobilisation

Parayre, Robert Peugeot, Henri-Philippe Reichstul, Marie-Hélène Roncoroni, Geoffroy Roux de Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr. Censeurs : Roland Peugeot, François Michelin. 10 11 Le comité financier et d’audit Le comité stratégique Il assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il assure, notamment, le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, de l’efficacité des systèmes de contrôle

mesurée par les indicateurs de résultat du grenelle atteignait 13,1 %. La biomasse (chaleur et électricité) et l’éolien (électricité) contribuent puissamment à la réalisation de cet objectif. Le potentiel de ces énergies nécessite un investissement stratégique de notre industrie selon le rapport du GIEC. D’un point de vue industriel, une conjoncture de plusieurs événements favorables au développement des énergies renouvelables sont à relever : l’augmentation du prix des énergies fossiles, la volonté

à la gestion d e l’assurance qualité. 1971 japon Publication du « Manuel des cercles de qualité » par la Juse. Ce manuel rappelant que les cercles qualités étaient à la fois des groupes de réflexions et des groupes d’autoformation. 1974 France Usa EDF impose la mise en place d’une organisation de la qualité pour la construction des centrales nucléaires (160 fournisseurs principaux). Création des premiers cercles de qualité américains, à partir des ouvrages d’Ishkawa. 1975 France Création du service

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de