Diagnostic Stratégique Edf

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

industries naissantes. Il faut reconstruire 4 secteurs essentiels : - l’agriculture (engrais, machines…), - les sources d’énergie (charbon, EDF, GDF), - les biens intermédiaires (acier, ciment), - les transports. Une troisième phase de reconstruction est une période de nationalisations : l’Etat prend en main les secteurs stratégiques. La gestion des entreprises est tripartite, comprend Etat, financiers et usagers. On recherche la démocratie économique. La quatrième phase voit

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

....................................................................... 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ............................................................. V 32 33 33 34 SOMMAIRE Impliquer et responsabiliser les acteurs ................

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

manière encore plus fiable pour les projets à venir. […] Source : www.balancedscorecard.org La mise en place du Balanced ScoreCard semble induire de manière mécanique un certain nombre de conséquences prévues : réduction des coûts, alignement stratégique, identification des meilleures pratiques, décisions plus rapides, etc. La diversité des améliorations espérées est impressionnante, mais aucune explication n’est fournie pour préciser comment ces améliorations seront effectivement réalisées. Dans

économie et politique • Institutions et Droit communautaires : les institutions, les sources du droit communautaire... • Grands enjeux de l’Europe : la citoyenneté, les mutations institutionnelles… • Langue (LV1) • Marketing : opérationnel, stratégique, international, spécifique (bancaire, industriel, de services) • Gestion appliquée au marketing : mathématiques financières, gestion des stocks… COMMENT Y ENTRER ? Conditions d’admission : L’admission au sein de cette école se fait en deux

révision ou une réparation de voiture. Partant de ce constat, Laurent Latour a créé un nouveau métier : la conciergerie automobile. CEO, son entreprise, séduit de plus en plus de PME et de grands comptes parmi lesquels figurent Alma Consulting, SFR, EDF, Generali, PMU ou encore GDF Suez. Concrètement, les collaborateurs de Laurent Latour organisent le rendez-vous avec le garage et convoient la berline, le monospace, le SUV ou le break du dirigeant à l’aller et au retour. Le véhicule est nettoyé de

affiche une banque de réseau mais est très dépendant de son BFI. L’impression, ce qu’on se dit, n’est pas toujours la bonne. Barclays et Deutsche Bank sont des banques historiquement des banques de dépôt et d’intermédiation et aujourd’hui, 2 choix stratégiques : Barclays revient à la banque de réseau, et Deutsche Bank reste en finance de marché. Cours Prêter et quoi d’autres ? Une banque prête à 6 mois 100 000€ à 5% à une PME. En flux ca va lui rapporter 2500. Comme dans la plupart des banques

à une concurrence nouvelle. Compétitivité et flexibilité seront donc les maîtres-mots pour survivre dans une économie de plus en plus concurrentielle : opportunités et menaces internationales deviennent des paramètres dont la planification stratégique des opérateurs doit tenir compte de façon croissante; exporter devient alors une nécessité, ainsi le déclare Patrick Joffre : « Aujourd’hui l’exportation est non seulement une action qu’il faut développer au sein d’une stratégie de l’entreprise