Diagnostic Stratégique Edf

naturelles est une conséquence du changement climatique sur l’activité humaine. Ce tableau devrait donc évoluer sensiblement au cours des jours qui viennent. Nous avons le même type de tableau pour chacun des axes. A titre d’illustration, le premier axe stratégique vise à « développer des territoires durables et résilients », avec des indicateurs sur l’évolution des sols, sur le nombre de logements dans les nouveaux quartiers, sur l’utilisation des transports en commun ou encore sur le nombre d’agendas locaux

l'outil et les moyens de communication et c'est en fonction d'autres éléments que l'outil va être choisit. Détection d'un problème croyance en la communication comme solution création d'une action de communication la réflexion stratégique en communication un objectif une cible contexte Feedback un message un outil synthèse La vision mécaniste *Unidirectionnalité, linéaire, émetteur actif/récepteur passif.

qualité 35 PARTIE 2  La RATP face aux mutations de son environnement 40 1. RATP : UN ENVIRONNEMENT QUI EVOLUE 40 1.1. Le contexte européen 41 1.2. Le STIF 43 2. CONDUITE DU CHANGEMENT DE LA RATP 45 3. LES NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE LA RATP 48 PARTIE 3  La Qualité à la RATP 50 1. QUELQUES REPERES SUR L’HISTOIRE DE LA QUALITE A LA RATP 50 2. INTERET DE LA QUALITE POUR LA RATP 52 3. POLITIQUE QUALITE DE LA RATP 54 4. DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE 54

l’énergie-carburant). De plus, ces nombreux emplois ne sont pas délocalisable dans des pays à main-d’œuvre à bas cout comme les emplois de la construction-rénovation ou ceux des opérateurs énergétiques: le développement des services auprès de leurs clients (diagnostic, gestion de projet d'amélioration de la performance énergétique, etc.) devrait compenser l'érosion des emplois dans leurs activités de production liée à la baisse de la consommation d'énergie. Pour la France, par exemple, le déficit commercial lié

contrôle exercer ? L’exemple d’EDF : Contexte de cet accord : Une partie du marché d’EDF s’ouvre à la concurrence , pour l’énergie et l’électricité. C’est une situation nouvelle, car avant, EDF était en situation de monopole, en France. L’arrivée de cette concurrence avec l’apparition d’une division EDF-commerce. Dans la structure de l’organisation, on va consacrer une unité à cela. Cela va s’accompagner d’une augmentation de 6000 salariés pour la fonction relation-client (soit un passage de 3000

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

concerne tout aussi bien les pouvoirs publics que les entreprises. Pour les Etats, ils permettent d’améliorer la résilience des services vitaux ; pour les entreprises, ils constituent un élément de leur pérennité. Ce document est toujours de niveau stratégique. Des guides et des aides à la réalisation des PCA sont disponibles sur de nombreux sites5. 2.2.4. Le retour d’expérience et les réajustements managériaux (phases 6 et 7) Après ces bouleversements, les organisations voient se profiler la fin

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier

définition du projet : une phase à part entière ..................................................... 6 Contenus des études préalables ............................................................................................................. 9 Diagnostic ............................................................................................................................................ 9 Analyse de l’existant ..............................................................................

(discuter) de façon naturelle, spontané : 2 artisans discutent dans un atelier. L’organisation entrepreneuriale ou structure simple : La PME, jeune entreprise, petite entreprise. Elle fonctionne sur le principe de la supervision directe Le sommet stratégique : on pour mission de prendre des décisions, distribuent les ressources, contrôlent : PDG et équipe dirigeante. Ils nouent des relations avec l’extérieur La supervision directe : superviseur de travail qui donne des instructions à des subalternes