Diagnostic Stratégique Edf

Session Juin 2012 Comment les choix stratégiques influent sur la mise en place d’une stratégie orientée vers le développement durable ? Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ………………………………………………………………………………………………

l’ancien domicile J-15 Service des eaux Fermeture de l’eau à l’ancienne adresse Ouverture de l’eau à la nouvelle adresse Relevé des compteurs Service des eaux J-15 à J-17 La poste Réexpédition du courrier Relevé des compteurs Bureau de poste J-7 EDF/GDF Résiliation du contrat Ouverture du contrat Agence locale J-15 à J-2 Téléphone fixe Changement d’adresse Résiliation de l’ancienne ligne Ouverture d’une nouvelle ligne Agence France Télécom J-15 à J-2 Formule B: Fifty Fifty Déménagement

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

publique. > Le conseiller territorial favorisera une meilleure articulation entre l’action des départements et celle des régions, respectant leurs compétences, leurs spécificités et leurs atouts : la proximité pour le département, la vision stratégique d’avenir pour la région. Le conseiller territorial sera l’interlocuteur unique des différents acteurs territoriaux, et notamment des maires. Le même élu s’occupera des collèges et des lycées ; le même élu s’occupera de formation et d’insertion.

travail Liste des personnes et organismes consultés LIVRE VERT DE L’ÉCOLOGIE URBAINE DANS LA CONSTRUCTION ET LHABITAT PRÉSENTATION GÉNÉRALE p.18 APPROCHE STRATÉGIQUE p.23 Articuler droit de la construction et droit de l'urbanisme p.24 Rechercher la qualité p.36 Intervenir dans le parc existant p.50 La chaîne de la qualité p.58

tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments micro-économiques et les modalités d’action de l’Etat. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal, le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Les départements

règles du cofinancement, le rôle de conseil de l’État a également une importance et les services notamment départementaux (Préfectures, Direction départementale du travail et de l’emploi, DDAF) participent fortement à la constitution d’une IDT. EDF et d’autres services publics nationaux sont également à prendre en compte, essentiellement sur les programmes d’infrastructures ou liés au développement durable et à l’urbanisme. 11 Institut National du Développement Local - Les Régions

publiques Depuis la fin des nationalisations, les organisations publiques ont une activité de services marchands ou non marchands avec une taille importante opérant dans un environnement complexe et contraignant. Ex : la poste : public non marchand ; EDF : public marchand. On distingue : - Les administrations de lʼÉtat (les ministères) ; - Les collectivités territoriales (régions, départements, communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté

pratiquants occasionnels ou sportifs professionnels, dirigeants de clubs, collectivités locales, gestionnaires d’équipements, fabricants de matériel, distributeurs, organisateurs d’évènements, collectivités, instances dirigeantes… NOS CHOIX STRATÉGIQUES Agir sur l’offre et développer l’information sur les qualités écologiques et sociales des produits et des services sportifs L’objectif est de développer dans le secteur du sport les méthodes et les outils d’éco-conception, et de privilégier

notre stratégie de développement international : en Russie et en Inde, notamment, en avançant ensemble, nous obtenons plus rapidement la taille critique indispensable à un développement compétitif. au-delà de 2010, quelles sont les orientations stratégiques de renault ? Nous sommes attentifs à ce que Renault et l’Alliance répondent aux défis auxquels est confrontée l’industrie automobile dans le monde.  Nous entendons jouer un rôle de pionnier en matière de commercialisation de masse de voitures