Diagnostic Stratégique Edf

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moteur de recherche, dont la moitié en provenance de l'étranger. 2. UNE CROISSANCE RAPIDE Le moteur de recherche a, dès ses débuts obtenus de nombreux prix. [pic] Les dirigeants visionnaires ont rapidement conclu des accords stratégiques et un en particulier avec le portail Yahoo (en 2000). Yahoo pouvait ainsi pallier les insuffisances de son annuaire et était alors capable de traiter l’intégralité des requêtes qui lui étaient adressées. Ce partenariat a duré jusqu’en 2004, date

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

connaissent des transformations et de nouvelles formes relationnelles se développent entre entreprises, clients (ou prospects) et individus. La « relation client », processus à la fois technique, organisationnel et communicationnel, composante stratégique majeure dans les organisations développant des offres de services et de produits à destination de différents publics, met en œuvre des modalités communicationnelles qui s’inscrivent dans des formes sémiotiques – de plus en plus ? – complexes

intelligente (29,7%), la télécommunication (28,1%) et les réseaux informatiques (22%). Les principaux concurrents d’Altis sont d’origine Taïwanais et Chinoise (AMD, UMC, TSMC, SMIC…). Dans les faits, au-delà de cet équilibre actionnarial, le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise est orchestré par Infineon (5 ème rang mondial). IBM a, par conséquent, un rôle essentiellement financier. C’est donc la culture allemande d’Infineon qui influence au quotidien la gestion des activités et le

de recherches des renseignements Conclusion CONCLUSION DE LA PARTIE 1 PARTIE 2 : ELABORATION D’UNE STRATEGIE DU KM POUR LES VERIFICATEURS DE LA DGI INTRODUCTION DE LA PARTIE 2 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 Chapitre 1 : Diagnostic stratégique Introduction Section 1 : Démarche, guide d’entretien et résultats de l’enquête Démarche Définition du problème à résoudre Analyse documentaire Objectifs de la recherche Exploration du terrain 5 Numéros 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie

...................................................................... 6 1.2 PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE L’ESSAIMAGE D’ENTREPRISES ............................................................... 6 1.2.1 L’essaimage personnel et l’essaimage stratégique ................................................................................. 6 1.2. 2 L’essaimage technologique et l’essaimage classique............................................................................. 7 1.2. 3 L’essaimage à froid

(satisfait ou pas ?) Les stratégies des entreprises de distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management………………………………………