Diagnostic Stratégique Edf

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

Rapport présenté par PIERRE JARLIER Sénateur, Vice-Président de l’AMF Au bureau du Comité stratégique du Plan Bâtiment Grenelle Présidé par PHILIPPE PELLETIER Réunion du 22 juillet 2010 1 AVANT-PROPOS Dans sa lettre de nomination du 13 janvier 2009, Philippe Pelletier a été missionné par le Premier Ministre de créer, dans le prolongement du Grenelle de l’environnement, un comité stratégique national chargé d’impulser et de coordonner les actions du Plan Bâtiment Grenelle. Le comité est

"partenariats locaux " pouvant prendre des formes variables. De nature longtemps consultative (cas des Comités de Bassin d’Emploi en France ou des sous comités régionaux en Belgique), ces organismes se sont vus attribués des fonctions plus permanentes et stratégiques – cas des partenariats irlandais ou des pactes italiens - avec la mise en place des "pactes territoriaux pour l’emploi". Conçus à l’origine comme des structures tripartites (partenaires sociaux et collectivités locales) ces organismes se sont élargis

j'ai pu effectuer et les nombreux apports que j'ai pu en tirer.------------------------------------------------- I. PREMIERE PARTIE------------------------------------------------- « Concept qualité »La maîtrise de la qualité devient un enjeu stratégique majeur et un facteur incontournable de succès pour toute entreprise, et pour toute structure de conseil, d'audit, d'organisation et de formation marketing. La démarche qualité permet en effet d'améliorer l'efficacité et mieux satisfaire les clients

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

professionnelles et des nationalités. • Travaux de groupe sur des cas réels, projets collectifs, jeux de simulation, e-learning… Des infos en Cursus en 1 an : • Cours et séminaires : apport de compétences « métier » dans une triple dimension, stratégique, comportementale et managériale ; • Mission en entreprise. • Thèse professionnelle. • 1/4 d’étudiants internationaux. • 30 nationalités. • Voyage d’étude. • Multicampus. • Échanges internationaux. • Mission en entreprise en France ou à l’étranger

L’influence décisive des rôles assignés à la fonction Ressources humaines »). Quelle est la place de la GPRH dans cet ensemble ? Une tendance, véhiculée par certains techniciens du domaine, consiste à la réduire à un ensemble d’études de gestion (diagnostics, analyses) et d’outils. Mais sa portée est plus large : contribuer à renforcer la cohérence du système de GRH en réduisant les décalages entre la politique et les pratiques de GRH, d’une part, et, d’autre part, entre les pratiques elles-mêmes. On

La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de

une seule instance – mondiale, communautaire, nationale – du soin de définir et conduire une politique dont les formes multiples excluent qu’elle incombe à un seul acteur. Le succès ne peut venir que du partage des objectifs, donc d’abord du diagnostic et de l’addition, dans un cadre commun, d’initiatives multiples susceptibles de se développer, sur le long terme, sans subir de changements brutaux de cap de la part des pouvoirs publics. Tous les acteurs sociaux sont concernés – consommateurs

Lorsque nous scrutons l’horizon, nous regardons de la gauche vers la droite et en règle générale nous fixons un point de fuite situé vers la droite dans un angle de 45° à partir du point d’entrée. ▫ Toute la démarche de présentation d’un produit stratégique repose sur cette règle droitière fondamentale. Les paramètres d’implantation • Zone chaude, zone froide ▫ Pour délimiter la zone chaude et la zone froide, vous tracez une diagonale qui part de l’angle gauche avant à l’angle droit opposé. ▫