Diagnostic Stratégique Edf

mis un point d’honneur a développer cette gamme.. Le premier produit THÉMAÉ certifié ECOCERT a été lancé sur le marché en janvier 2010 il s’agissait du xxx depuis, xx autres produits ont été développés et certifiés ECOCERT. ⇒ Les objectifs stratégiques de THÉMAÉ • Une double stratégie La marque vise deux stratégies distinctes. La première une stratégie de spécification : rester sur le domaine des Spas et du bien-être et continuer à développer de nouveaux produits afin d’agrandir sa gamme

stagnation ou à la disparition de l'entreprise ou du produit.B- OPPORTUNITE Domaine d'action ou il existe un espoir d'exploiter un avantage différentiel en fonction des compétences de l'entreprise. ENCG - MARRAKECH 42Comment faire une synthèse du diagnostic externe ? • Evaluer le terme des opportunités ou menaces décelées • Evaluer leur niveau d ’influence ENCG - MARRAKECH 43La sélection des variables cruciales ENCG - MARRAKECH 44 Tendances ou acteurs Influence importante Influence faible A court

étrange ! on rentre un peu ds la manipulation. Ces fonctions = peut être qu’il y a certains excès : parfois inflation éditoriale, la profession en est consciente !!! Fonction désormais bien implantée ils font partie du comite exécutif=importance stratégique. Pbtikes actuelles : -Répondre aux attentes des consommacteurs -Sur l’aspect plus interne, motiver des salariés qui sont mieux formés=le niveau général augmente et donc salaries plus exigeants et ils hésitent pas à changer d’entreprise. Aujourd’hui

impact politique est fort car il constitue le point de départ de l’engagement officiel d’un certain nombre d’entreprises, sous l’égide d’une organisation reconnue (l’ONU). En France, ont adhéré au Global Compact les entreprises Aventis, Carrefour, EDF, France Télécom, Suez. 9 « Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 Le futur référentiel ISO 26000 Encadré : le référentiel ISO. Source : site ISO « La future norme ISO 26000 qui établira des lignes

Ce qu’il faut éviter aux jeunes à tout prix, c’est d’être ni en études, ni en formation, ni en emploi. p 0123 Mardi 19 mai 2009 Palmarès Universum Economie 7 Etudiants en école d’ingénieurs 1 EADS (21,6 %) 2 Veolia Environnement (14,2 %) 3 EDF (13,1 %) 4 Areva (12,6 %) 5 Thales (12,4 %) 6 Google 7 8 9 10 Dassault Aviation Total GDF Suez VINCI Les résultats 2009 Etudiants en école de commerce 1 LVMH (20 %) 2 L’Oréal (19,1 %) 3 Air France (13,5 %) 4 Canal+ (13 %) 5 Google (11,9 %) 6 Danone

...................................................................................................... 5 I – Le mécénat, un élément du langage de l’entreprise ........................................... 7 1. Le mécénat, dimension éthique ou stratégique ? ...........................................................7 2. Le mécénat, en lien avec le développement durable .................................................... 10 3. Le mécénat, un nouvel art de communiquer ............................

l’extrême, il devient un outil de communication, profitant des effets de mode. On ne peut toutefois résumer son intérêt à ce syndrome superficiel. En effet, le concept de filière est un véritable outil pour l’analyse et l’élaboration d’actions stratégiques. Un outil de référence pour la politique industrielle française La filière constitue un cadre de référence pour analyser les stratégies des firmes en s’intéressant à leurs relations économiques, leurs interactions et leurs différents positionnements

gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Chambre de Commerce et d’Industrie de Reims et d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor

exclusivement « utilitaire » (73%), dorénavant, la croissance de la clientèle et des possibilités du mobile ont fait pencher les usages vers une exploration du service, recherche, google, Jeux, applications, ou autres service entreprise (type Maaf Accident ou EDF). En pratique, les services mobiles sont surtout utilisés pour : • Consultation d’information, actualité (59 %) • Consultation d’itinéraire et plan (53%) • Téléchargement et consultation de mail (48%) Consommation de SMS et MMS D’un

des tâches de maintenance Optimisation de la maintenance Programme de maintenance préventive Figure 2 – Méthode OMF appliquée aux centrales nucléaires 1.3.1 Historique L’optimisation de la maintenance par la fiabilité a été développée par EDF à partir de 1990 sur la base du MSG-3 et de la méthode RCM de l’EPRI. Des études pilotes menées sur différents systèmes de centrales nucléaires ont permis d’établir les bases de la méthode. Celleci a ensuite été généralisée sur les centrales nucléaires