Diagnostic Stratégique Edf

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre 3. Modalités

la domanialité, de l'environnement, des collectivités territoriales... La planification urbaine dépasse largement son cadre juridique. Même si elle a été rendu obligatoire, elle repose d'abord sur une intentionnalité qui devrait se fonder sur un diagnostic des forces et des faiblesses d'un territoire, un inventaire des atouts, des moyens et les contraintes, dans un contexte qui le dépasse largement : pays (au sens géographique du terme), communauté de communes, aire urbaine, département, région, État

valeurs/normes : Une standardisation à travers laquelle les valeurs (normes) dictent le travail dans sa globalité. Le fonctionnement de l'organisation D’après Mintzberg dans toute forme d’organisation il y a au moins 5 parties clé : • Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise, il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l'information, leadership. • Centre opérationnel : Il constitue la base de

2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13 DEUXIÈME PARTIE : Missions et outils pour les PME LES THÉMATIQUES ET INDICATEURS DE RSE LES INFORMATIONS DE RSE SELON LA LOI GRENELLE 2 GRILLE DE QUESTIONNEMENT ET DE DIAGNOSTIC RSE POUR LES PME EXEMPLES DE MISSIONS POUR L’EXPERT-COMPTABLE AUPRÈS DE LA PME LE CLUB DÉVELOPPEMENT DURABLE DU CSOEC 15 16 18 21 26 28 ANNEXES LES SOURCES D’INFORMATIONS UTILES LISTE DES ABRÉVIATIONS 29 30 32 L’expert-comptable et

(changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier cette délocalisation), concentration d'entreprises pour avoir plus de poids au niveau international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient pour faire face à la concurrence. Pose de vrais soucis de reconnaissance de l'entreprise (en interne ou externe). L'évolution des NTIC dans la mondialisation a aussi un impact sur les entreprises. On a vu se développer

d’entreprise, deux filiales mises en place (Véolia Eau Solutions et Technologies et la Sade) -                     La mission a donc une propriété citoyenne avec la distribution d’eau potable à grande échelle et commerciale puisque c’est un secteur stratégique extrêmement rentable.                  Véolia Propreté (services de propretés et de logistiques, traitements des déchets et possibilité de les transformer en énergie => Synergie avec Véolia Energie): -                     Le marché est en pleine

sont portées par une recherche de réduction des coûts que permettent à la fois la spécialisation, les économies d’échelle, et la mise en concurrence. Les entreprises qui se concentrent sur leur métier de base ou sur les compétences qu’elles jugent stratégiques, confient à d’autres des pans de leur activité : restauration, nettoyage, fonctions administratives (ex. la paye), fonction de support (centres d’exploitation informatique, gestion de parcs ou de réseaux, maintenance d’applications..) mais aussi

Caricature de Plantu sur l’énergie solaire Remerciements À mon ami Bertrand BROTTIER, associé Financ’ile, www.financile.re À M. Bernard SOUPRAYENMESTRY, chef de GR et Prospective & Stratégie EDF – SEI Réunion À M. Jean AROULDASSOU de la Direction des Services Fiscaux de St Denis INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES INCIATIONS FISCALES A L’ACQUISITION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES 8 TITRE I : LA DEFISCALISATION DIRECTE 9 SOUS-TITRE 1 : LE PARTICULIER 9 Chapitre 1 : La centrale de 3kWc

désormais concernée par ce phénomène. Si dans un premier temps l’externalisation des achats a concerné des activités à faible valeur ajoutée (achats dits de classe C), maintenant, les entreprises s’orientent vers cette démarche pour des achats dits stratégiques. En effet, le développement de l’offre permet aux entreprises de recourir à des prestataires ayant des compétences accrues. L’approche par la théorie des ressources s’imposent à la théorie des coûts de transaction. En ce qui concerne l’offre, le