Diagnostic Stratégique Edf

groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe

fixation d'un prix Pour • • • mieux agir sur lui Politique de ventes Publicité Promotion • • • organisation commerciale et distribution La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : • un niveau stratégique dans le cadre d'une réflexion a long terme, le marketing stratégique a pour mission d'orienter l'entreprise vers les activités qui compte tenu de ses capacités,lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité un niveau opérationnel dans une perspective a court terme, le plan

représentent qu’une très petite minorité de cas dans le monde. 17 Section 2 : Présentation de la société LYDEC : 1.2.1 : Historique de la société : LYDEC est créée en 1995 sur l’initiative du groupe suez. En 1997, ENDESA Europa, AGBAREX, ELYO et EDF international s’associent au groupe suez et conviennent dans le cadre d’un pacte d’actionnaire de constituer un groupement ayant pour objet la négociation et la réalisation du contrat de gestion déléguée des services de distribution d’eau, d’électricité

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

d’environ 500 kWh/an, - la production d’une PCH de 300 kW, fonctionnant 7 000 heures sur l’année, est de 2 100 MWh, - la production française d’électricité est d’environ 470 TWh/an. Parc de PCH en France (nombre d’unités) SNCF et grandes entreprises EDF 100 200 1400 Producteurs indépendants (Total de 1700 PCH) 6 Généralités fiche 1 Les différentes composantes d’une PCH Centrale de moyenne et haute chute Conduite forcée Canal d’amenée Chambre de mise en charge Centrale Passe

bilans énergétiques. Nous insisterons donc sur le fait que le coût de notre bilan sera très vite rentabilisé par des préconisations bon marché voire gratuites et simples à mettre en pratique que nous pourrons fournir à nos clients.  2) Le Diagnostic de Performances Energétiques L’activité secondaire de notre entreprise est le DPE (Diagnostique de Performance Energétique), cette activité est complémentaire de notre première activité de conseil écologique. a. Qu'est ce que le DPE ?

compétence). La réelle compréhension des processus individuels et sociaux de l’exclusion sont essentiels pour éviter tout jugement de valeurs qui mettraient en échec la relation de confiance nécessaire à l’accompagnement social. Le diagnostic de la situation et la démarche stratégique d’accompagnem ent sont basés sur un partage et un engagement réciproque entre les bénéficiaires et les professionnels . 5 REFERENTIEL Définition générale de l’accompagnement social L’accompagnement social est une activité

Anthony TOLNO Dossier d’Analyse Stratégique et marketing Bachelor MNI Année 2012-2013 A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation

- on évalue globalement - on évalue le fonctionnement de l’organisation - on fait une évaluation individuelle Il faut que la stratégie ait préalablement définit un but à atteindre ; cela se fait en fonction de la perception qu’on a du diagnostic interne et du fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau

valeurs/normes : Une standardisation à travers laquelle les valeurs (normes) dictent le travail dans sa globalité. Le fonctionnement de l'organisation D’après Mintzberg dans toute forme d’organisation il y a au moins 5 parties clé : • Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise, il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l'information, leadership. • Centre opérationnel : Il constitue la base