Diagnostic Stratégique Edf

Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur

importants qui sont la surface de vente (qui est de seulement 100 m²) et la présence de deux autres magasins Celio à proximité ce qui conduit a une concurrence interne forte. (Source: Guide d'entretien) Partie 2: Diagnostic Externe et Interne Pour réaliser mon diagnostic j'ai utilisé plusieurs outils: * Veille documentaire * Guide d’entretien * Entretient semi directif * Enquête auprès des salariés * Enquête de satisfaction auprès de la clientèle * Enquête auprès

DTN : Direction transport nord DXTK : Division exploitation transport Kénitra Remerciements Introduction La maintenance des ouvrages de transport d’énergie électrique prend de plus en plus un caractère stratégique dans les orientations du développement de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable-branche Electricité surtout avec l’évolution progressive des puissances transitées sur ces ouvrage et la mise en service des interconnexions Maroc-Algérie

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing :

Schéma régional de développement économique Construisons ensemble le développement régional Assemblée Plénière des 28 et 29 juin 2006 www.midipyrenees.fr rubrique SRDE Sommaire CHAPITRE I. PREAMBULE 4 12 13 13 14 16 18 24 CHAPITRE II. DIAGNOSTIC II.1 LE CONTEXTE GEO-ECONOMIQUE DE MIDI-PYRENEES II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 II.2.5 II.2.6 II.2.7 II.2.8 II.2.9 Une région vaste et contrastée Une région de faible densité, marquée par de très fortes disparités

gestion environnementaux 18 1. La vaste sphère des outils de gestion 18 a) Le concept d'outil de gestion 18 2. Une typologie des outils de gestion selon leur finalité 19 a) Les outils de pilotage 19 b) Les outils de suivi 21 c) Les outils de diagnostic 21 3. Des outils répondant aux stratégies environnementales 22 a) Les normes : un cadre pour la mise en place d'outils de gestion environnementaux 22 b) Classification des outils de gestion environnementaux 24 4. Les outils d'évaluation de l'impact

gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence économique (l'IE). En voici une définition : « l'IE peut être définie comme l'ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l'information

également un module de développement personnel, une semaine de vente chez Darty et une semaine à l’Ecole Navale sur le thème du leadership et du commandement. POINTS FORTS Des partenariats solides avec les grandes entreprises (Alcatel, Bouygues, EDF, France Télécom…), les grands cabinets d’audit et les grandes banques, Une formation en alternance, construite autour d’un stage de 5 mois, garantissant l’adéquation avec les besoins du marché. Auditeur externe dans les grands cabinets internationaux