Diagnostic Stratégique E Leclerc

..................................................... 52 PRESENTATION DU GROUPE CDG ..................................................... 54 I. HISTORIQUE.................................................................................. 54 A. B. D. E. F. II. 1959-1967 : ................................................................................... 54 1967-1972 : ................................................................................... 54 1983-1993 : ...............................

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

communication 1. Le destinataire o Segmenter : découper en sous ensembles homogènes et accessibles à l’aide de critères de segmentation. Ex : critères démographiques (csp, age, sexe…), psychologiques (comportements, affinités, …) o Déterminer des familles stratégiques et les hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

d'entreprise de La Vache Qui Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions

L’enquête est exhaustive. L’objectif est d’obtenir un échantillon représentatif de la population. Peut-on identifier nominativement chaque individu ? 2.2 Le calcul de la taille de l’échantillon n = [t^2(PQ)] / [e^2] n : taille de l’échantillon ; t^2 = 4 : c’est la table du seuil de confiance ; e : erreur (marge que l’on s’autorise) ; PQ : population étudiée, toujours égale à 100 %. Si on n'a pas PQ, cela signifie que P = 50 % et Q = 50 %. La méthode non probabiliste est utilisée lorsqu’on ne peut pas

promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs (Lendrevie et Lindon). Marketing Stratégique Qu’est ce que le marketing ? I. Le marketing : définition et caractéristiques 1. Une définition complémentaire  Le marketing est l’ensemble des méthodes dont dispose l’entreprise pour ... - adapter son offre en fonction (1)

La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de

européenne. ● Les conséquences humaines et territoriales du processus d'adhésion de la Roumanie à l'Union européenne. Mars 2008: Dossier: L'Inde ● Images de l'Inde. ● L'ethnicisation de la tribu. ● « Faire de l'Inde un pays meilleur » E. Leclerc ● La ville en Inde. ● Femmes en Inde. ● Peut-on parler d'une diaspora indienne? ● Document: Cartographier la diaspora indienne. ● Pourquoi pas l'Inde. Thèse: L'espace monde du Yoga. Juin 2008 ● Actua géo: La mondialisation vue de

Lafayette, Le Printemps, BHV….. 45% Indépendantes Trés-Or, Marc Orian, Jean Delatour, Histoire d’Or… Bijouteries de centre commercial Enseignes intégrées GSA Grandes surfaces Alimentaires Le Manège à Bijou(Leclerc),Polygones Or (Carrefour)… « Autres » circuits Artisans, bureaux de tabac, e-commerce Adamence, Gemmyo, Maty Joailliers Cartier, Boucheron, Bulgari, Chopard, Van Cleef & Arpels, Tiffany, Piaget, Chaumet…(Place Vendôme-Paris) 21% 13% 21% % des PDM en valeur en 2011-sources Etude