Diagnostic Stratégique E Leclerc

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse

donne la mesure de l'enjeu. 5 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 « Nous voulons que chaque enseigne puisse développer et faire cohabiter ses services sur mobiles », explique Jérémie Vilain, représentant de Leclerc auprès d'Ergosum. Autrement dit, les futurs services développés par chaque distributeur devront être suffisamment homogènes pour ne pas désorienter les clients, ou ne pas « buguer ». Ils devront aussi être interopérables, quel que soit l'opérateur

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

publicité « informative ») 4° des registres complémentaires L’architecture de la communication d’un produit, d’une marque, d’une entreprise fait appel à plusieurs discours complémentaires autour d’un registre dominant (refrain) Exemple : Leclerc peut faire communication produit (imprimés dans les boîtes aux lettres), communication marque (Tissaia), communication entreprise (ses progrès à l’international), communication institutionnelle (protection de l’environnement) b) Les types de

........................... 8 C. Présentation des chiffres clés ........................................................................... 9 D. Présentation des métiers et des marques ....................................................... 10 E. L’organisation commerciale de Léa Nature ..................................................... 10 F. Présentation de la politique d’approvisionnement et des unités de production 12 Au te ur I. II. Partie 2 - Le marché des produits biologiques

Incitation client Gage de qualité 13 59.1% Protection de l'environnement 5 22.7% Bienfaits pour la santé 4 18.2% Autre(s) raison(s):................................ 0 0.0% Total 22 100.0% 1.2. Diagnostic SWOT Opportunités : L'image de marque du « bio » est importante grâce à son implication dans le domaine du respect de l’environnement. Ce sujet est de plus en plus au cœur des préoccupations des citoyens-consommateurs qui essayent de faire

technologies au service des hommes pour l’innovation - Accepter le changement, dans un esprit constant de pionnier et favoriser l’innovation 1.3 : La stratégie. Orientations stratégiques-mars 2009 12 mars 2009 Lars Olofsson, Directeur Général du groupe Carrefour, a présenté ses premières orientations stratégiques le 12 mars 2009. Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. [pic] Le commerçant préféré, c’est

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

vision traditionnellement normée de la discipline. Celle-ci a en effet beaucoup évolué ces dernières années et nous mesurons chaque jour davantage, dans un groupe comme le nôtre, l’influence des dispositifs de contrôle de gestion sur le pilotage stratégique, la prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre