Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

internationnales, est en cours de réalisation. * La Production et l’approvisionnement en produits biologiques (sérums, vaccins et réactifs biologiques). Un partenariat fort et mutuellement bénéfique lie l'.I.P.M .aux laboratoires pharmaceutiques du secteur privé. Patrimoine de l' I.P.M. Le site de Casablanca est implanté sur une superficie de 5ha 900 m² (T.F domaine) dont 3.500m² couverts , il est doté d'un laboratoire P3 ( laboratoire de haute sécurité destiné à la manipulation des germes pathogènes

sédentaire. 1.2 Problématique Depuis plusieurs décennies, les pays du sahel font face à une dégradation continue et irréversible de l’environnement. Durant cette période, une succession de sécheresse a gravement affecté les systèmes de production agro-sylvo-pastoraux déjà perturbés par l’intensification des prélèvements aux quels ils étaient soumis (Yamba, 1993) cité par Sambo Nassirou (2006). La situation actuelle des systèmes agraires au sahel se caractérise par un environnement physique difficile

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise.

LOI DE MODERNISATION DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE ETUDE D’IMPACT JANVIER 2010 Sommaire INTRODUCTION TITRE I – Définir et mettre en œuvre une politique publique de l’alimentation 1. Diagnostic 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 3. 4. Situation actuelle Description des dispositifs juridiques en vigueur Problèmes à résoudre Objectifs poursuivis p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 14 18 18 18 21 23 24 25 30 31 31 31 32 32 34 35 35 36 36 36 37 Les options possibles

communication reste l’apanage des organisations qui veulent atteindre leurs objectifs. Ainsi, la communication pour le développement peut être définie par la spécificité de ses annonceurs qui appartiennent à ce que l’on appelle « le tiers secteur », et qui sont les membres actifs de la société civile tels que les ONG, les associations et les syndicats. Ces organisations touchent différents domaines dont l’environnement, la solidarité, la santé, les droits de l’homme et l’enfance. Les cibles

de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité en 2006 : Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive. Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation l’exploitation des terminaux avec les perspectives d’avenir.

devant permettre de porter le PIB du secteur à 98 Milliards de dhs à l’horizon 2012 et de créer plus de 200.000 nouveaux emplois. Plan d’action 2008-2012 une phase cruciale de lancement du plan RAWAJ vision 2020 dans la création d’espaces d’accueil autour de nouveaux concepts de galeries commerciales, d’aires de divertissements marchands, de Malls, etc. D’autre part, le secteur est riche d’un tissu de commerces indépendants, jouant un rôle stratégique dans l’approvisionnement de l’ensemble

Dossler AtlAl-Ys[ Les enjeux alimentaires dans le monde p. ao ANALYSE (émergence d'une agriculture mondialisée : avenifs possibles de l'agriculture européenne . ANALYSE Nourrir le monde : une pefspective de plus en plus conflictuelle . p. 5o . ANALYSf L'enjeu alimentaire mondial et les équilibres démo-spatiaux ANALYSI Afrique, trois défis ên un : sécurité alimentaire, pauvreté, emploi DrPLoMArrET4 ^i \rr,(srpôt,(,eJtlE"pe--r ?O O\Srt-EpNAi.ONALeS J / p. 54 Rr-. Ë?,,'" *.:ë &r;:*-

ET CADRE REGLEMENTAIRE 14 2.2.1 Cadre légal des OP 14 2.2.2 Structuration des OP 14 III- ETAT DES LIEUX DU DDP DANS LE SECTEUR AGRICOLE CAMEROUNAIS 16 3.1 LES CADRES DE CONCERTATION ET DE DIALOGUE 16 3.2 UTILISATION ET RESULTATS DU DPP POUR LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR AGRICOLE AU CAMEROUN 22 IV- LA PARTICIPATION DES ACTEURS AU DPP 25 4.1 SECTEUR PUBLIC 25 4.2 TYPOLOGIE DES OP ET CAPACITE A OPERATIONNALISER LE DPP POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DU CAMEROUN 25 4.2.1