Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

..........................................................................34 3.3.2 Emissions dues à la biomasse .......................................................................................34 3.3.3 Synthèse des émissions de GES dans le secteur de l’énergie ......................................35 3.4 INDUSTRIE .........................................................................................................................35 3.4.1 Emissions dans le traitement des minéraux ......

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de

augmentait, cela pourrait être problématique à court terme - étant donné l'augmentation du coût de l'infrastructure scolaire par exemple - ou, au contraire, réjouissant par d'autres aspects - renouvellement de la main-d'œuvre, relance de certains secteurs du marché, dynamisme de l'économie à terme, etc. Dans les deux cas de figure, c'est surtout une variation rapide de l'indicateur qui pose en général des difficultés à la société. ANALYSE Partout dans l'hexagone, la part des personnes âgées dans

8 b- Le nombre de personnes travaillant effectivement dans l’entreprise 8 c- L’enregistrement des entreprises 9 d- Les « fausses » PME 9 C. Les secteurs d’activité 9 1) Les secteurs d’activité des PME 9 a- Fournisseur ou sous-traitant ? 9 b- Un réseau de partenaires 9 2) Les secteurs des services 10 a- Les services aux particuliers 10 b- Les services aux entreprises 10 c- Les services mixtes 10 II. L’environnement des pme 12

le bien-être et la soutenabilité. Ex pe rt PD F Investir dans les actifs immatériels, c’est construire les fondamentaux d’un modèle de croissance durable intégrant mieux les exigences de long terme de l’économie réelle : ces actifs stratégiques sont garants de longévité et générateurs de performance et de différence compétitive pour les entreprises autant que source d’externalités positives et de confiance pour la collectivité. Cette croissance, pour une compétitivité « par le

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les

nécessaires à l’élaboration de ce document: Et enfin, que tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition

opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits

cotation des postes sensibles, bibliographie Tendances d’évolution à 3 ans pour l’ingénierie Evolution Technique Valeur ajoutée Risque Des exigences environnementales plus contraignantes : renforcement des normes techniques : quelque soit le secteur d’activité (BTP - Construction, Industrie, Chimie, Energie, Agricole…) multiplication des normes qui encadrent les nouveaux chantiers et marchés. •  Etre en conformité avec les exigences du marché •  Avoir un coût de prestations trop élevé

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI