Diagnostic Stratégique De Toyota

Etude des processus décisionnels et synthèse entre l’école classique et l’école des relations humaines. * Le modèle classique Phase de diagnostic Phase de rechercher Phase d’évaluation Phase de choix * Le modèle d’Harvard I.CAG ou SWOT ou MOFF Prise de décision stratégique Analyse externe environnement menaces Opportunités Choix stratégiques (investissements, R&D) Forces Faiblesses Herbert A. Simon (1916-2001) : * Prix nobel d’économie * Docteur en sciences

répartition du pouvoir (cas par exemple d’une équipe de football, rugby, basket…) Mintzberg définit une structure commune à tout type d’organisation de la façon suivante : Sommet stratégique ( (vue d’ensemble du groupe) Technostructure personnel du support logistique

et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de théories éclairantes : SOCIOLOGIE SOCIOLOGIE HISTOIRE

informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire * 1 Historique * 2 les Décisions de production * 2.1 les décisions à caractère stratégique * 2.1.1 Choix du mode de production * 2.1.2 Choix de la politique de production * 2.2 les décisions à caractère opérationnel * 2.2.1 L'arbitrage entre des objectifs multiples et contradictoires * 2.2.2 Les

concept de « valeur ». Compétences ¼Comprendre les fondements de l’analyse de la valeur et ses impacts sur la modélisation des coûts. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. ¼Être capable de calculer un coût cible. ¼Réaliser un diagnostic et prendre une décision adéquate sur la base d’une comparaison coût cible/coût estimé. 109 Partie 1 Analyse et management des coûts 1 La méthode des coûts cibles ou le « target costing » 1.1 Origines et enjeux de la méthode Dans le cycle

post-taylorienne L’absentéisme, les grèves, les conditions du travail malsaines, la robotisation de la classe ouvrière et l’hostilité du patronat ont tous mis fin au taylorisme. II.3.1. Toyotisme Le toyotisme a été mis en place à la fin des années 1970 chez Toyota par l’ingénieur Taiichi OHNO qui a tenté à travers sa pensée d’intégrer le personnel et le rendre plus polyvalent. Il stipule également sa participation à la conception, au dépannage, à la maintenance et au contrôle de la qualité de la production

B. Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe 6 25 Annexe 7 26

standardisation des procédures, coord° du W basée là-dessus. Struc bureaucratique. De +, division horizontale et verticale forte (bcp de niv hiérarchique + parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str CT ou MT. Struc moins formalisée (mode de management organique). Rche de flexibilité, adaptat° p/r à cet envt changeant. Coord° du W passe par l’ajustement mutuel. Standardisation des résultats

créent des interactions entre les parties du monde. Elle se caractérise par : * Une intensification des échanges : Biens et services qui progressent plus vite que la production mondiale. * Une organisation internationale des productions. Ex toyota avec des stratégies d’implantation des firmes définies en prenant en compte des critères internationaux. * Les flux de capitaux très important : circulant entre les places financières internationales par l’intermédiaire des institutions financières

Outils logiciels de conception, vérification et validation ................................................. 11 Des dispositifs d’aide à la conduite ............................................................................... 12 Dispositif de diagnostic de câbles................................................................................. 13 Des outils de conception pour les industriels de l’automobile ....................................... 13 Une démarche collaborative au sein d’une filière