Diagnostic Stratégique De Pme

PowerPoint PresentationL'essentiel du financement des PME marocaines Préparé par Boumkiss Youssef 2022Introduction richesse nationale, ainsi elles participent à l'essor de la société par la création de milliers d'emplois. Cependant les PME, ont besoin de grandir et survivre ce qui n'est pas le cas pour la simple raison, plusieurs obstacles entravent leur développement et menacent leur pérennité, dont on peut citer : le délai de paiement, la lourdeur administrative, problème de financement, concurrence

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

3)  vous  introduit  à  quelques  outils  informatisés et intégrés de GPEC. Il ne prétend pas dresser une liste exhaustive des logiciels  disponibles sur le marché, mais se concentre sur quelques outils très simples d’utilisation et  adaptés aux TPE‐PME.        LA GPEC : QUEL INTERET ?          Qu’est‐ce que la GPEC ?   La  meilleure  manière  d’appréhender  la  gestion  prévisionnelle  des  emplois  et  des  compétences (GPEC) est de fixer déjà quelques repères sur ce qu’elle est et ce qu’elle n’est 

Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

les différences qui existent entre la stratégie telle qu’elle est mise en œuvre dans un grand groupe et la stratégie dans une PME se trouvant dans un secteur traditionnel. Les étudiants peuvent répondre question par question, ou faire un commentaire global dans lequel transparaissent les réponses données aux différentes questions. 1. En quoi la problématique est stratégique ? (4 points) La stratégie est un compromis entre : - Ce que l’entreprise veut faire - Ce qu’elle peut faire - Ce

état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser

seconde partie de notre rapport peut également comporter des éléments législatifs, notamment dans le domaine fiscal. Ainsi en va-t-il pour la proposition de création d’un statut de « Jeune entreprise d’éco-technologie ». Eventuellement pour inciter les PME à accéder à des certifications de management environnemental ou, sous réserve de leur définition, à des « labels d’entreprises responsables ». Pour le reste, nos propositions de seconde partie, visent une mobilisation des acteurs, notamment par la mise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer les perfomances des différentes

RaDDel DAS: Domaine d'activité stratégique: Entité homogène sur le plan des produits et des services offerts sur un marché spécifique. Laconcurrence y est identifiée, les compétences précises sont relevées et les ressources affectées afin d'y construire un avantage concurrentiel. 3 critères de segmentation: Critères technologiques, critères de client et critères de besoins satisfaits. , Analvse de la situation de l'entreDrise . 1) Lasegmentation stratégique de l'entreprise aboutit.à ~eux