Diagnostic Stratégique Conclusion

Technologique Réglementaire Étude Flash Besoins Produits VEILLE AUDIT MÉTHODE EMPLOYÉE La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode. MCP Marketing met en place une méthode qui s’apparente à un véritable diagnostic de l’entreprise et de son environnement. Ce diagnostic, pour être complètement pertinent, est effectué à deux niveaux : interne et externe. AU NIVEAU INTERNE. MCP Marketing écoute l’entreprise et réalise une grille d’analyse personnalisée. Les différents services de l’entreprises

fonction de leur capacité à percevoir le sens d’une question et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. En conclusion, les propositions de corrigés apportent des repères sur lesque ls a été trouvé un large consensus. C’est ensuite à la commission de barème de les compléter par des éléments plus fins d’appréciation permettant de valoriser les candidats disposant

Som • Analyse et Diagnostic – Externe, interne. • • • • • Écart avec les objectifs fixés Les décisions stratégique Élaboration des plans opérationnels Mise en place d’un budget Contrôle des résultats mai re Introduction : ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique

DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Etapes de l’élaboration du diagnostic, qui doit être réalisé pour chaque D.A.S.  : 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement

il y a des opportunités de développement mais se sont les perspectives de commercialisation de l'entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l'entreprise noyer avec un diagnostic stratégique et marketing, puis une méthodologie d'étude et enfin une stratégie marketing 1. Diagnostic stratégique et marketing. Q1°) diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | | | * Nouveau concept de camping (en accord avec la nature) en partenariat avec l’ONF. |       Programme européen des forêts

méthodologie adoptée lors de cette étude se base sur un diagnostic participatif à travers l’élaboration d’un échantillonnage aléatoire simple de la population enquêtée qui vise d’identifier les acteurs qui seront enquêtés et qui sont les plus représentatifs de la typologie des producteurs de cactus dans la zone d’étude. Ainsi les principaux résultats obtenus lors de nos enquêtes vont être exploités au maximum afin de tirer par la suite des axes stratégiques de développement bien précis. * Résultats

l’offre de référence, le prix moindre étant la principale raison d’achat. La limitation de l’offre conduit l’entreprise à cibler son offre sur un segment particulier du marché pour lequel certaines caractéristiques de l’offre sont superflues. En conclusion Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée sur un marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et

CAS TRICOTAGE DES VOSGES Bonne compréhension des éléments stratégiques. Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir. 11,5/20 Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible. La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter

SEANCE 2 LA PLATEFORME STRATEGIQUE I. PREAMBULE Face au foisonnement des outils de communication : 66% des entreprises disposent aujourd’hui d’une plateforme stratégique (contre 52% en 2000 mais contre 72% en 2011). La durée moyenne des plans stratégiques s’allonge. II. DEFINITION  STRATEGIE : c’est un parcours que l’on va réaliser dans l’espace et le temps pour contourner les obstacles prévus qui nous empêchent d’arriver à nos fins. STRATEGIE DE COMMUNICATION : est un programme ordonné

Analyse financière et stratégique de la société Poisat Présentation de la société Société : Poisat , une société spécialisée dans le métier de la mécanique générale et de précision. Nom du dirigeant : P. Girard. Compte rendu de la situation : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises