Diagnostic Stratégique Conclusion

l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE En d’autres termes, nous pouvons dire : quelles sont les méthodes utilisées pour améliorer le rendement d’une entreprise ? Pour résoudre cette question, nous procéderons à la prise de connaissance de notre entité support

C’est pour cela qu’a été introduit lors de l’élaboration de la deuxième génération des Documents de Stratégie de Réduction de la Pauvreté le processus stratégique de « verdissement » des DSRP dans un certain nombre de pays d’Afrique subsaharienne comme le Bénin, le Mali et la Namibie. Ceci a permis, par le biais d’une Evaluation Environnementale Stratégique, d’ancrer le thème de l’Environnement et des Ressources Naturelles dans les stratégies de réduction de la pauvreté nationale à la fois comme thème

représente les différents partenaires qui se rencontrent sur les marchés, ainsi que les relations interentreprises Décision et processus stratégique : la stratégie représente à la fois les décisions et le processus qui correspondent à : * Une décision engageant des ressources et donnant une direction a l’entreprise sont qualifier de décisions stratégiques. En outre, le rôle de l’instance de décision est, comme pour la direction générale, d’allouer des ressources à des activités ou des centres

répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un diagnostic de son portefeuille d’activités, il faut qu’elle ait plusieurs activités. On peut recours sur une entreprise qui fait une seule activité mais qui vend plusieurs produits. On s’inscrit dans la logique de certains outils d’analyse de portefeuille

recommandations Première définition … Un petit graphique vaut mieux qu’un long discours Référence Situation Acteurs Auditeur Quelles différences ? Etudes Diagnostic Audit Référentiel Périmètre Expertise Contrôle Conseil Intervention Intérim Relations Buts B ts Outil Appliquée à Etude Thème Ensemble Diagnostic Situation Audit Système Référentiel ? Implicite Explicite Relations Distanciée Distanciée Distanciée B ut Savoir Comprendre

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

particulières. 6. LES QUESTIONS QUE L’ENTREPRENEUR DOIT SE POSER : 4 a) Comment se positionne mon entreprise sur le marché face à ses concurrents ? 1 Indicateurs de la position concurrentielle -> analyse de l’environnement, de la position stratégique. b) Comment “tourne mon entreprise” ? Indicateurs d’efficacité et de croissance. c) Comment “travaille” mon entreprise ? Indicateurs de productivité, de liquidité 2, de solvabilité 3. d) Mon entreprise est-elle rentable ? Indicateurs de rentabilité

Analyse du lancement de l’ Iphone 3Gs sur son marché Iphone 3Gs, diagnostic d’un succès ( titre)  I. Le marché des smartphones, un marché… ( Analyse externe)  II. Le lancement de l’Iphone 3Gs, …. (Analyse interne) Intro      Accroche Sujet – intérêt Délimitation du sujet Problématique Plan I. Le marché des smartphones , …  Le marché –Principal / Support / Générique Générique : La téléphonie Support : Les téléphones portables Principal : Les smartphones  Complémentaire

amont-aval  Externalisation Nouvelles formes de coopération  Franchise  Cession de licence  Portage permet de développer des activités a l’étranger en s’appuyant sur des entreprises locales)  Coentreprise (Joint-Venture)… En conclusion de ce chapitre La vitalité d'une économie se mesure à l'ampleur du renouvellement du tissu industriel, commercial et des services et à la vigueur des entreprises structurantes. Profondes mutations :  Mondialisation des marchés, (crises systémiques

Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir le plan d’action 4.3.3 Déterminer le budget 4.3.4 Mettre en œuvre la stratégie 4.4 Validation et lancement de la stratégie 4.5 Évaluation de l’efficacité des actions de communication Conclusion Introduction Qu’est-ce