Diagnostic Stratégique Conclusion

Chapitre 1 : introduction I/ place du marketing stratégique et opérationnel dans la démarche globale Les étapes du plan marketing Au début on définit une analyse : * Analyse externe : analyse au sein du marché, l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie *

Segmentation stratégique des activités / positionnement / cible II.7 les ressources : physique, matériel PARTIE 2 : DIAGNOSTIC EXTERNE I. Analyse du marché du transport routier de marchandises 1. Le marché  - Définition  du la TRM (transport routier de marchandise) - dates clés - chiffre clés - Présentation de l’industrie (matrice d’Abell) - Présentation de La structure du secteur - Identification des groupes stratégiques

l’entrepreneur (endogène) ▪ Stratégie : mise en œuvre de moyens pour lutter contre la concurrence. ▪ Analyse stratégique : o Les données : les conditions de la compétition o Les outils : planification stratégique ▪ Etudes normatives. Approche sociologique : Point de vue de l’observateur scientifique (exogène) ▪ Etude du comportement stratégique : o Principe de rationalité limitée o Principe de l’agence o Incomplétude des contrats

Management Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique doit permettre à l’organisation de mieux se connaître et de comprendre ses relations avec l’environnement. Il va permettre d’identifier ce qui fait la spécificité de l’organisation ; Il va aider l’équipe dirigeante dans le processus de prise de décision lors du choix d’une option stratégique. I- Le diagnostique interne. Définition : C’est l’analyse des ressources et des compétences de l’organisation afin de connaître

------------------------------------------------- Section 2. Les étapes du marketing  ------------------------------------------------- A. Le marketing d’études  ------------------------------------------------- B. Le marketing stratégique  ------------------------------------------------- C. Le marketing opérationnel  ------------------------------------------------- ANNEXES (I-II-III) ------------------------------------------------- Autrefois, les gens avaient

……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction :

Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine d’activité Le niveau Global La mise en œuvre de la stratégie Le suivi et l’ajustement

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une