Diagnostic Strategique Picard

stratégie de Décathlon/Oxylane .............................................................. 18 -Rappel historique du groupe ............................................................................................. 18 -Domaines d‟activité stratégique de Décathlon ................................................................. 19 -Une enseigne présente à tous les niveaux......................................................................... 20 -Décathlon : un acteur majeur de l‟industrie

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

de 106 magasins en France et 231 dans les pays étrangers : France, Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Grèce, Ukraine, Russie, Turquie, Roumanie et Brésil. C’est aussi 17019 salariés en France. Trois magasins sont présents dans la région Picarde : Compiègne, Amiens et celui de Longueau dans lequel j’ai réalisé mon stage. En général, les magasins sont composés de 12 univers de consommation, j’ai effectué mon stage dans l’univers de la menuiserie intérieur et extérieur. La

“Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques années, et

vers sa clientèle et à adapter ses produits et ses services aux attentes de ses clients dans un univers numérique et virtuel. En effet, l'entreprise a opté pour l'automatisation de ses services en ligne tirant profit des nouvelles opportunités stratégiques offertes par Internet, révisant ainsi sa mission et son fonctionnement. La finalité de l'intégration du Net dans les plans de communication de l'entreprise est de conquérir de nouveaux marchés, de communiquer son image de marque et sa gamme de

autre moment ! » Les méconnaissances sur l’avenir professionnel : se croire incapable de changer un cours de carrière, ou surestimer sa carrière (pour les hauts potentiels, ou pour certains jeunes diplômés aux dents longues Les méconnaissances stratégiques dues à la volonté de puissance du dirigeant. 3 – RÉALITÉ Avant de passer à la seconde opération de ce soir, le recadrage, je vous propose un détour pour clarifier la notion de « réalité » et « cadre de référence » ou « carte du monde ». 1 –

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

possible. pourquoi ce projet ? Une des premières questions qui vous sera posée sera certainement : « Et pourquoi ce projet ? » Si la réponse s’impose, vous devenez crédible. C’est à ce moment que vous pourrez faire valoir les fruits de votre diagnostic (problématique à résoudre, besoin exprimé, contexte propice, territoire pertinent, public bien identifié...). Vous devrez également mettre en avant l’incontournable adéquation homme/projet. Plus elle semblera évidente, plus vos partenaires seront

de ces emplois […] et interroge fortement de nombreux métiers traditionnels, notamment ceux du travail social » sont analysés pour la première fois dans le rapport remis au ministre délégué à la Ville, Claude Bartolone, par Claude Brévan et Paul Picard en septembre 2000. • Consécutivement, lors du séminaire européen « Médiation sociale et nouveaux modes de résolution des conflits de la vie quotidienne » qui s’est tenu le 22 septembre 2000 à Créteil, quarante-deux experts de douze États membres

de comprendre que la réussite de nos entreprises dépend d’abord et beaucoup de nous. Naturellement, tous les secteurs d’activité n’ont pas le même avenir dans nos pays européens, face à la montée des pays à bas salaire. Il y a donc des choix stratégiques à faire et ils sont importants. Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est donc essentiel et la mission FNEP