Diagnostic Strategique Du Bâtiment

vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting opérationnel : C’est de mettre

mon stage plus agréable et instructif. [pic] SOMMAIRE I - LE GROUPE AUCHAN P 6 II - DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE P 8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents domaines d’activité stratégique P 11 1.2.1 - Le segment de la grande distribution (AUCHAN & ATAC) P 11 1.2.2 - La branche hypermarché

Le plan de communication : Le plan de communication est un outil de management qui permet à partir des objectifs stratégiques de l’entreprise, de définir les actions de communication à mettre en place pour les atteindre. Il fixe les objectifs de communication, définit les cibles et les messages, détermine les actions à engager, établit le calendrier et le budget, il sert également à guider et à rendre cohérent le travail de chacune des équipes de l’entreprise. 1) Rôle et objectifs

Présentation du candidat Obtention du brevet d’étude professionnel technique de l’architecture et de l’habitat en 2008 Obtention du baccalauréat professionnel technique du bâtiment étude et économie en 2010 Actuellement candidat au brevet technicien supérieur en technico-commerciale option : matériaux du bâtiment J’effectue une formation en alternance, dans une entreprise de négoce de matériaux. Je suis apprentie technico-commerciale dans l’entreprise Gedimat Boulogne, en contrat d’apprentissage

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

relation entre les objectifs globaux et les décisions et les efforts à produire pour réaliser une vision intégrée de politique et de programmation pour un schéma futur de la ville, et prévision événements futurs, changements, prévention des crises .Stratégique et tactique de la création des conditions de passage des situations à la suivante, des intervalles des effets d'implication et de vérification des corrections du dispositif mise en place. Maitriser la complexité croissante des modes de production

de roulement et trésorerie) et ratios de gestion 2006 (clients, fournisseurs et stock) (5 points) (Remplir l’annexe 4) 5. Présenter le tableau de financement 2006 (1ère et 2ème partie) 4 points (Remplir l’annexe 5) 1. Rédiger un diagnostic financier (6 points) (à joindre sur feuille) 2ème partie : 8,5 points 2.1 Calculer, en tenant compte du volume des ventes annuelles (1,2 millions de lecteurs DVD), le coût annuel de la gestion de cette nouvelle activité à Dunkerque, sachant

visions: de l'urbaniste, de l'hygiéniste, du sociologue. 14 L’évolution de l’action publique 1944-1953: Le temps de la reconstruction Crise profonde :   15 4 millions de logements à (re)construire 460 000 bâtiments d’habitations totalement détruits 1,9 millions bâtiments partiellement endommagés 1945: création de la caisse nationale pour l’amélioration et l’entretien de l’habitat rural et urbain (FNAH – future l’ANAH (crée en 1971). 1948: le début de l’influence des principes de la Charte

l’analyse du marché c'est-à-dire pratiquer la veille (surveiller et être à l’écoute du marché). Veille concurrentielle, stratégique, technologique, environnementale… l’entreprise doit identifier un ou plusieurs segments (axes selon lesquels l’entreprise va essayer de satisfaire les besoins de la clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing stratégique les actions s’organisent autour du marketing mix (plan de marchéage). Ce sont toutes les actions qui s’organisent autour

répondre aux besoins de transversalité, s’appuyant sur: • La mission générale d’orientation, d’incitation des pouvoirs publics; • Des structures de rapprochement libre entre les différents acteurs • L’installation d’un Conseil d’Analyse Prospective et Stratégique de l’Industrie Avril 2009 Groupe des Fédération Industrielles (GFI) 15 « Il est toujours difficile de choisir le moment pour regarder le long terme. Il peut sembler vain de faire de la prospective en période de croissance forte lorsque