Diagnostic Strategique Du Bâtiment

7 7 III. LA DEMARCHE ................................................................................................ 8 III.1. L’agenda 21, une démarche participative ............................................................. 9 III.2. Un diagnostic partagé ....................................................................................14 III.3 L’identification des enjeux… .............................................................................15 III.4. … et la détermination des

d’allongement des carrières, le développement d’une logique de mobilité fonctionnelle, permettant aux agents de s’adapter à l’évolution de leurs missions tout au long de leur carrière et d’élargir le champ de leurs activités. Il contribue au diagnostic des compétences nécessaires pour évoluer, à titre personnel, vers un nouvel emploi. Il permet aussi d’apprécier l’ensemble des compétences requises au bon fonctionnement de la BnF, afin que les responsables puissent anticiper les besoins de formation

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

– Les activités des marchands de biens immobiliers, – La location et l’exploitation de biens immobiliers propres ou loués, – L’activité des agences immobilières et des administrateurs de biens immobiliers, – Les activités de soutien lié aux bâtiments, – Les activités immobilières des entreprises utilisatrices. Les métiers liés au secteur de la construction et des travaux publics ont fait l’objet d’un autre référentiel Apec publié en 2010. Sur des marchés en mouvement (immobilier d’entreprise

Exemples de thèmes de stages : Mise en place d'un logiciel pour la répartition des charges de personnel Les groupements d'employeurs et les pépinières d'entreprise en Bretagne : un état des lieux de deux dispositifs de développement local Diagnostic de la fonction commerciale de proximité : le cas des centres commerciaux Analyse du coût de fonctionnement d'un établissement d'accueil permanent de jeunes enfants Une analyse coût-efficacité des dépenses de santé Exemples de thèmes de stages

Exemples de thèmes de stages : Mise en place d'un logiciel pour la répartition des charges de personnel Les groupements d'employeurs et les pépinières d'entreprise en Bretagne : un état des lieux de deux dispositifs de développement local Diagnostic de la fonction commerciale de proximité : le cas des centres commerciaux Analyse du coût de fonctionnement d'un établissement d'accueil permanent de jeunes enfants Une analyse coût-efficacité des dépenses de santé Exemples de thèmes de stages

PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

nutritive de l’huile d’olives, la valeur des exportations, les emplois créés et les revenus engendrés par ce secteur : - Près d’un million de personnes tirent une partie de leurs revenus de l’oléiculture ce qui confère à cette activité une portée stratégique dans la conduite de la politique agricole. - La production d’olive à huile en Tunisie est l’œuvre de près de 270 000 oléiculteurs (57 % de l’ensemble des exploitants agricoles) sur une superficie de 1,6 million d’hectares représentant le tiers des

l’extérieur  Achats  Evaluation et communication avec les parties prenantes Préc. ISO 14001 Paro les  Ce qui est au cœur => la gouvernance ISO 26000 10 Des outils pour le développement durable Guide d’évaluation Référentiel de diagnostic ISO 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9004 ISO 14004 BS 8800 SA 8000 Qualité De l’analyse à la stratégie : SD 21 000 Références Règlementation & Standards Attentes des parties prenantes Principes du développement durable Bonnes pratiques