Diagnostic Strategique Du Bâtiment

.............................. 13 4.9 Emplacement des données nécessaires pour l’analyse .............................. 14 5 CONCLUSION .................................................................................................. 15 5.1 Diagnostic .................................................................................................... 15 5.2 Solution ....................................................................................................... 16 5.3 Cahier des charges

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

Quand l’externalisation devient enjeu stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ..............................................

appartient au puissant groupe américano-sénégalais « Africa Up CORP » (chiffres d’affaires : 150 milliards à travers 12 pays africains de l’Ouest et République Sud Africaine). • Les activités du groupe s’exercent dans plusieurs secteurs dont le bâtiment, les travaux publics, les mines (60 % pour l’ensemble) et l’agroalimentaire (40 %) • Un investissement de deux milliards a récemment vu le jour en 1994 dans le secteur des boissons gazeuses sans alcool, plus connu sous le nom de Aziza.

laminoirs à chaud ou à froid, lignes de traitements et équipements spéciaux, systèmes d’inspection de surface, équipements pour tôlerie forte. • Building Technologies (BT) : Sécurité incendie, sûreté électronique, gestion énergétique et technique des bâtiments. • Mobility : Centre international de compétence pour les solutions d’automatismes pour les métros (de l'aide à la conduite jusqu’à l’automatisation intégrale), fournisseur en France de matériel roulant ferroviaire et urbain, réalisation de projets

télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est

CERTIFICATION DC2.1 : PRÉSENTATION D’UN DIAGNOSTIC SOCIAL TERRITORIALLE LOGEMENT ÉTUDIANT : PRÉCARITÉ ET ISOLEMENTANNÉE 2021/2022PROMO 20/23Table des matières Remerciements 2 Introduction et rappel de la commande 3 I. Pratique méthodologique 3 Représentation initiale du territoire 3 Méthodologie de travail 4 1- L’observation et le travail en équipe 4 2- Les données froides et l’élaboration du portrait du territoire 4 3- Les données chaudes, les entretiens 5 4- Précautions méthodologiques d’intervention

des éléments internes à l’entreprise. Les forces sont des compétences internes amenant ou renforçant un avantage concurrentiel. Les menaces sont des caractéristiques internes défavorisant la position concurrentielle de l’entreprise. 2.2.4. Le diagnostic marketing ou l’analyse SWOT Il s’agit de la première étape à suivre dans toute démarche marketing. 2.3. Le consommateur De nouveaux marchés offrant de nouveaux produits apparaissent ce qui implique l’apparition de nouveaux consommateurs

découvraient la nécessité de communiquer. Aujourd'hui, elles découvrent celle d'être responsables socialement. Monsieur Jourdain serait-il de retour? * Les normes ISO à l'honneur * Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises du deuxième baromètre des Achats Responsables! * EDF, stratégie gagnante en développement durable La future norme ISO 26 000 sur la responsabilité sociale des organisations

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon