Diagnostic Strategique Du Bâtiment

l’hôtel sont faites pour vivre un moment de bonheur. b- Description : • chambres et suites Le Mansour Eddahbi possède 403 chambres réparties sur quatre bâtiments autour des piscines, des superbes jardins et du fitness club. A celle-ci s’ajoutent les merveilleuses suites qui sont au nombre de 38 et qui occupent les deux autres bâtiments de l’hôtel. Deux splendides Suites Royales sont situées légèrement en retrait et bénéficient d’un accès spécifique depuis l’extérieur, garantissant aux résidents

Préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic : Collecte d’informations Diagnostic stratégique Diagnostic financier : appréciation et traitement de l’information disponible, analyse financière Evaluation de l’entreprise Collecte d’informations : Edition SEF /DAFSA fiche d’information, les centrales des bilans Caisse de dépôts, Crédit national, INSEE. La segmentation stratégique : consiste à recherché les différents segment stratégique qui constituent son activité : technologie, type

. . . . . . . . . . . . . . . Famille Patrimoine bâti 19 • Responsable des services techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable des bâtiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Architecte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Première partie – Élaboration d’un diagnostic interne TRAVAIL À FAIRE Le directeur connaît l’existence du dispositif public français d’appui au commerce extérieur et souhaite l’utiliser au mieux dans une démarche de veille commerciale permanente orientée vers des pays de l’Europe centrale et orientale. 1.1 Indiquez quels sont les organismes à contacter pour collecter des informations pertinentes. Précisez le rôle de chacun. 1.2 Présentez sous forme d’un tableau le diagnostic interne de l’entreprise pour

management | |- Matériel | | |- Bâtiments | | |Humaines |Relationelles

totalement volontaire pour intégrer l’environnement dans la logique des acteurs du bâtiment, et surtout pas une « couche » d’environnement imposée en plus de toutes les contraintes habituelles. 1 Une recherche de qualité de vie L’objet est de créer ou réhabiliter des bâtiments dans un souci appuyé d’environnement, à la fois pour leurs usagers et pour la collectivité. Un « bâtiment HQE » est avant tout un bâtiment qui répond à une attente : un logement où les habitants sont en bonne santé, se

aujourd’hui à la tête du conseil de surveillance. Cœur stratégique : l’innovation 2Dès l’origine, la société travaille sur les découvertes fondamentales comme sur les applications de ces inventions, sans négliger la question de leur propriété : W. von Siemens est l’un des pères de la loi allemande sur les brevets (1877). Dès l’époque, elle mène également ce qu’il convient d’appeler aujourd’hui une veille concurrentielle, stratégique dès la période d’effervescence et d’innovation de la seconde

et sociale, comportement dicté par une prise de conscience des besoins des habitants de la Planète. Elle s’avère inéluctable dans la plupart des activités. Toutefois elle ne se fait pas dans n’importe conditions. Elle réclame, méthode, réflexion, diagnostic avant l’action. L’internationalisation nécessite donc une vision à long terme de l’entreprise et de son marché et a pour finalité première: la compétitivité de l’entreprise. Deux ensembles de stratégies permettent d’atteindre cet objectif:

l’Entrepreneuriat – programme universitaire Créactiv’ La Maison de l'entrepreneuriat est un service proposé par l'Université de Nantes (via son programme Créactiv') et les Chambres de Commerce et d'Industrie de Nantes – Saint Nazaire. Il est localisé dans le bâtiment Petit-Port de l’IEMN-IAE (bureau 107). Ses missions : aider les étudiants qui le souhaitent à : 1. découvrir de quelles manières ils peuvent « entreprendre leur vie professionnelle » (en créant leur activité, au sein d’un structure nouvelle ou d’une