Diagnostic Strategique Du Bâtiment

fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSÉQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès à communes (outils et procédures mis l'information, problème

• Prestation sur mesure • Magasins Kärcher Center • Location courte et longue durée • Logiciel de gestion Support : • Recherche de distributeurs • Pièces détachées • FAQ • Modes d’emploi en- ligne • Contact Patrimoine • Machines • Batiments • Materiel de bureau Matériel Immatériel • Capital actionnaire • Capital organisationnel • Capital marque • Capital client • Capital savoir • Capital système d’information • Capital sociétal Société Européenne aka SAS Forme Juridique

CAS LEGRAND La Société Legrand est spécialisée dans la fabrication de composants électriques et électroniques dédiés aux installations électriques et aux informations réseaux dans le secteur du bâtiment (résidences, entreprises et industries). Créée en 1860 à Limoges, elle est aujourd’hui implantée dans 70 pays, elle réalise un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Legrand occupe une position de leader sur le marché des interrupteurs et des prises (19% de PDM) et dispose également

électronique, Accès aux réseaux Internet et Intranet, Partage et optimisation des ressources informatiques, Pointage. 4.Utilisations et réparation 1078 utilisateurs : Complexe chimique : 962 Port : 68 Ville : 48 Répartition réseaux : 78 bâtiments Complexe chimique : MC : 29 MP1: 17 MP2 : 18 Port : 8 Plateau : 5. Infrastructures réseau et télécommunications de Safi 6. Traitement du courrier Le courrier arrivée : L’enregistrement

(Indice de référence des loyers), DSE (Dossier Social Etudiant), les étudiants boursiers et non boursiers. * Semaine 4 : Analyse de la demande * Qui demande un logement étudiant : les effectifs d’étudiants à Clermont-Ferrand * Diagnostic de la demande * Semaine 5 – Semaine 6 : Analyse du marché, de la stratégie et de la concurrence * La demande et l’offre (marché) * Taux d’occupation * Stratégie (segment, méthode PORTER - SWOT) * Jeu avec les concurrents :

situation de la PME La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique

22 5.1 Environnement de l’établissement. 22 5.2 présentation générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille 3 personnes

coûts à l’action : quels repères pour prévenir les TMS ? En évaluant les coûts, les acteurs de l’entreprise repèrent des marges de progrès importantes. Comme le montre la grille, les gains possibles ne sont pas seulement comptables, mais aussi stratégiques. L’enjeu est maintenant de consolider les efforts pour résoudre les dysfonctionnements et améliorer la prévention des TMS. Agir sur les dysfonctionnements en donnant du ressort à la prévention Gagner contre les TMS et les dysfonctionnements ne

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

..... 2-Diagnostic des moyens de productions de l'entreprise les locaux et emplacement......................................... l'organisation de l'entreprise.................................................. les performances de SANOFI............................................... les objectifs de Sanofi..................................................... La cellule marketing à sonofi……………………………..………………. Présentation d'un WORLFLOW ……………………….…………………………… 3-Diagnostic commercial et