Diagnostic Strategique Du Bâtiment

l’aide à se métamorphoser. Section 2 : Evolution de la pensée stratégique Ce sont les militaires qui les premiers ont développé la pensée stratégique, l’un des premiers écrit est attribué à SUN TZU (environ 500ans avant JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute

Sommaire Introduction 2 1- Etude de l’environnement 3  Diagnostic externe 3 Présentation du marché des guides 3 Analyse des cinq forces de Porter 3 Quelle est l’importance accordée à l’écocitoyenneté et la consommation durable? 5 Conclusion du diagnostic externe : les FCS 8  Diagnostic interne 9 Segmentation, clientèle cible 9 Positionnement 12 2- Définition du Marketing Mix 14  La politique produit : 14 Concept produit 14 Objectif du Green Guide 14 Caractéristiques

L’environnement : les contraintes réglementaires, concurrentielles, commerciales, géographiques, spécifiques à chaque entreprise. SECTION 2 : MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL Le management c’est l’art de piloter l’entreprise. Il passe par la réalisation de plusieurs étapes et se pratique à deux niveaux différents : le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme

1 La démarche qualité c’est une opération variable conduite avec méthode, sollicitant tous les agents pour améliorer la qualité (diagnostic, recherche de solutions, définitions d’objectifs coordonnés d’amélioration, sensibilisation et formation de personnels). Il s’agit d’un moment de la vie de l’entreprise. Les avantages d’une telle démarche pour les Offices du tourisme et syndicats d’Initiative sont multiples. Une meilleure organisation pour faciliter le travail quotidien. Un outil de professionnalisation

actifs physiques. Dans une économie marquée par une concurrence plus forte pour l’acquisition de parts de marchés, les économies qui sauraient tirer profit des opportunités de l’information passent de leur rôle traditionnel de support au rôle plus stratégique de pilote des nouvelles opportunités d’affaire. Pour les pays arabes méditerranéens, ces technologies seraient un appui considérable pour le développement et l’internationalisation de leurs économies, une meilleure compétitivité pour les entreprises

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

 SARL MINOFRA DEMEURES DU NORD DE France 24 B ZAC DU PLAT PAYS 59910 BONDUES SARL au capital de 50 000€ RCS Roubaix-Tourcoing-SIRET 401 402 403 00404 Code NAF : 4399-Travaux de maçonnerie générale et gros œuvre de bâtiment TEL: 03 28 01 02 03 – FAX: 03 28 02 03 04 – www.minofra.fr – contact@minofra.fr MINOFRA est un constructeur de maisons individuelles. La personnalisation des projets, la rigueur du suivi des travaux et sa main d’œuvre qualifiée ont contribué depuis sa création en 1990

fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSEQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès à communes (outils et procédures mis l'information, problème

25/10/2011 Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise a) Historique b) le groupe Haribo dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne et par an. Les Français sont de plus faibles

Immeubles en construction 2 Contexte et présentation de l’opération 2.1 Présentation de la ville dans son territoire Plan au 1/100 000 Capitale de la région Rhône-Alpes, au confluent de la Saône et du Rhône, Lyon occupe une position stratégique dans la circulation Nord-Sud en Europe. De tradition industrielle, l’agglomération lyonnaise se caractérise aujourd’hui par un secteur tertiaire largement prédominant (78% des actifs), ainsi que des spécificités industrielles dans les domaines