Diagnostic Strategique Du Bâtiment

stratégie: partie de l'art militaire: organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense d'un pays Le concept de stratégie à deux sources militaires • l'art de la guerre selon Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

responsabilités * Réduction des coûts de fonctionnement Limites : * Les dirigeants sont accaparés par les problèmes opérationnels et négligent les questions stratégiques * Difficulté de coopération et de coordination entre les fonctions Structure divisionnelle Principes : * Unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques * Siège social ayant un rôle de soutien et de coordination des divisions Avantages : * Culture de la performance économique * La direction du siège

l'aptitude de celle ci à utiliser la fiscalité aux mieux de ses intérêts. Cet examen lève donc le voile sur les incertitudes, les interrogations fiscales de l'entreprise et facilite dans une certaine mesure la prise de décision. Le prolongement de ce diagnostic à des recommandations ou conseils contribue à la sécurité fiscale de l'entité et participe à l'amélioration de sa gestion fiscale. Tendance vers l'Audit Fiscal Très lié aux travaux sur les développements de l'audit opérationnel, au point de constater

Une publication © ACT Formation Reproduction interdite sans autorisation ACT Formation SA 1 route de l'aéroport CP 782 CH-1215 Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode

............................................................. 17 Axe stratégique 1 : Faire de l’exemplarité de l’Etat un levier pour la mise en œuvre du développement durable ........................................................................................................................................................................................................................................... 17 Axe stratégique 2 : Renforcer le cadre institutionnel du développement durable et le

Schneider-Electric est, au travers de ses trois grandes marques (Merlin Gerin, Square D et Télémécanique) présent sur quatre marchés : Energie et infrastructures, industrie, bâtiment et résidentiel. Son activité se concentre sur la distribution électrique, les automatismes et le contrôle industriel, les énergies sécurisées et les automatismes du bâtiment. La production et le transport de l’énergie s’effectue à partir de différents supports, à savoir, l’éolienne, le solaire, l’hydro, biomasse, hydrocarbonées et

- Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur d'activité Activité : : : : Capital Chiffre d'Affaires Résultat Net : : : JET ALU MAROC S.A (JAM) 78, quartier industriel de Takaddoum, Rabat - Maroc Bâtiment et Matériaux de Construction La conception, la fabrication et la gestion de projets de travaux de façades et de menuiserie métallique, principalement la menuiserie aluminium. 120 000 000 MAD 286 772 504 MAD 37 496 000 MAD Dossier 1 : Organisation

.......................................... 45 4.1. LES DIFFERENTES STRATEGIES DE RESTRUCTURATION INTERNES ........................................................... 45 4.2. UN MANQUE PARFOIS DE « SENS STRATEGIQUE » VISANT A CONCENTRER LES EFFORTS DE REQUALIFICATION SUR LES LIEUX STRATEGIQUES DU SITE ............................................................................................. 54 4.3. DES STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DU PRU PARFOIS PROBLEMATIQUES ..............................

partagée des enjeux fondés sur un diagnostic, un programme d’action décliné dans les différents domaines (ministères ou admi­ nistrations thématiques), des objectifs mesurés par des indicateurs. L’article fera le point sur les activités menées dans ces différents domaines et les difficultés rencontrées. a perspective de Rio 2012 et du débat sur l’économie verte et les modes de consommation et de production durables, permet de revisiter ces processus stratégiques et de considérer comment ils pourraient