Diagnostic Strategique Du Bâtiment

............................................................................................ 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE Le Groupe EDF est

Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

L’informatique n’est plus, depuis longtemps, l’automatisation de tâches à l’identique, ni même la réalisation de tâches qu’on n’aurait pas pu faire autrement, elle est « produit d’entreprise », elle est facteur de positionnement concurrentiel et stratégique. L’informatique est devenue métier de l’entreprise à part entière, mais un métier diffusé, instillé, greffé au sein des métiers opérationnels et fonctionnels. On ne peut pas la réduire à un métier à côté des autres, une nouvelle « Business Unit

Note par Dossier Théorie Dossier 1 : Marketing Stratégique / 25 Dossier 2 : GRH + LT / 10 Dossier 3 : Logiciel de gestion / 05 TOTAL PARTIE 1 / 40 Pratique Dossier 4 : Diagnostic Financier / 35 Dossier 5 : CAE / 35 Dossier 6 : Budget / 10 TOTAL PARTIE 2 / 80 TSGE – Examen de Fin de Formation Synthèse 1 Page 2 sur 8 Dossier 1 : Marketing Stratégique (25 Points) 1) Définition des mots soulignés

Note : vous pouvez rédiger un très court « chapeau » avant chaque dossier qui présentera et introduira les réponses aux questions posées. 1.1. Réalisez un diagnostic commercial de De Dietrich Thermique sur son marché. L’un des outils que l’on peut utiliser est la matrice FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) : ► Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES ♦ groupe leader en France, connu et reconnu par les clients finaux et les professionnels ♦ marque à forte valeur ajoutée et haut

d’ailleurs à la commission immobilière du Grenelle de l’Environnement. L’assureur au Lion de Venise n’oublie pas non plus ses clients. Le développement durable est un enjeu qui peut intéresser financièrement les 600.000 clients entreprises. Ainsi, des diagnostics de risques sont proposés aux entreprises. Le constat est simple : si les risques sont connus et maîtrisés, ils sont moins importants, et la prime baisse parallèlement aux sinistres. Ainsi, des réductions tarifaires sont prévues pour les meilleurs

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

Schéma régional de développement économique Construisons ensemble le développement régional Assemblée Plénière des 28 et 29 juin 2006 www.midipyrenees.fr rubrique SRDE Sommaire CHAPITRE I. PREAMBULE 4 12 13 13 14 16 18 24 CHAPITRE II. DIAGNOSTIC II.1 LE CONTEXTE GEO-ECONOMIQUE DE MIDI-PYRENEES II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 II.2.5 II.2.6 II.2.7 II.2.8 II.2.9 Une région vaste et contrastée Une région de faible densité, marquée par de très fortes disparités