Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Période de vie de l’entreprise  5ansi (création en 2010)  Moment de l’exercice comptable  2012­2013        DIAGNOSTIC INTERNE    FORCES  FAIBLESSES  ­ ​ Ressource matérielles: ​ du matériels  professionnel  ­ la cohésion du groupe  ­​  Expérience: ​ employés diplômés     ­ ​ Ressources humaines: ​ manque de  salarié (3 salariés)  ­ ​ Clientèle​ : non ponctuelle lors du  règlement        DIAGNOSTIC EXTERNE    MENACES  OPPORTUNITÉS  ­ crise économique    ­ ­                                      

[ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions

Diagnostic Interne On va analyser le diagnostic interne selon 3 bulles distinctes: * Ppositionnement sur le marché, notorieté et image * Fonctions globales * Fonctions Marketing I-Positionnement sur le marché, notoriété et image * Historique La Compagnie générale des eaux a été créée en 1853 à Lyon : c'est par décret impérial de Napoléon III, le 14 décembre 1853, que la ville de Lyon s'engage à acheter de l'eau (10 000 m³) à des conditions fixées par avance (17 francs le

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

recommandations de l’étude de Newton Vauréal………………………………………….7 I. Situation actuelle…………………………………………………………………………9 II. Analyse de la régression de l’activité dégroupage au port de Casablanca…………..13 1) Outils de diagnostic ……………………………………………………………………13 2) Résultats du diagnostic...……………………………………………………………….14 3) Analyse comparative des causes majeures…………………………………… ………..16 a) Le prix……………………………………………………………………………….16 b) Le processus…………………………………………………………………………19 c) Les conteneurs débarqués

actualisée de l’ensemble des candidatures reçues et traitées chaque mois ainsi que de leur niveau de rémunération. De plus en plus sollicité par ses clients sur des problématiques de recrutement de cadres capables de faire face aux nouveaux enjeux stratégiques liés au développement durable, Michael Page se devait de développer cette nouvelle expertise sur cette tendance de fond du recrutement qu’est l’emploi vert. En tant que leader sur le marché du recrutement, Michael Page a toujours su garder une

questionnaire distribué aux l’exploitation responsables des documents de l’entreprise internes, afin suivi de d’interviews recueillir les et de données, d’analyser et d’interpréter les résultats des actions stratégiques mises en place. Pour mener à bien notre recherche, nous avons structuré notre travail en deux principales parties :  La première partie porte sur le cadre théorique relatif au redressement d’entreprises en difficultés. Cette première partie

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

du changement et analyse contextuel (A. PETTIGREW) Les objectifs En 2006, un projet d’un milliards et demi voit le jour au TEXAS. Son but est d’édifier une extension de l’hôpital pour enfants. Il comprend la mise en chantier de 4 nouveaux bâtiments induisant non seulement une augmentation du personnel (de 6600 à 9000 employés), mais aussi une refonte de l’organisation, notamment à travers l’installation d’un système d’information permettant le passage d’un dossier médical physique à un dossier