Diagnostic Strategique De Nike

réaliser un échange pour satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le besoin A/ Définition du besoin LAROUSSE : Aspiration naturelle et sentiment de manque COTLER :

15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

stagnation ou à la disparition de l'entreprise ou du produit.B- OPPORTUNITE Domaine d'action ou il existe un espoir d'exploiter un avantage différentiel en fonction des compétences de l'entreprise. ENCG - MARRAKECH 42Comment faire une synthèse du diagnostic externe ? • Evaluer le terme des opportunités ou menaces décelées • Evaluer leur niveau d ’influence ENCG - MARRAKECH 43La sélection des variables cruciales ENCG - MARRAKECH 44 Tendances ou acteurs Influence importante Influence faible A court

évolution de la femme = les femmes sont différentes des hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux hommes, les watchos (doux matcho, beau, attentionné,

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

issues des domaines du marketing et de la communication commerciale. Ainsi, afin de vous proposer une analyse adaptée à vos attentes, nous avons tout d’abord effectué une brève présentation générale de la marque Apple. Puis, nous avons réalisé un diagnostic de la gamme IPod d’Apple qui nous a permis de déterminer les différents cycles de vie des produits qui l’a composent. Enfin, nous avons élaboré une matrice BCG afin d’évaluer l’équilibre entre les différents produits proposés par la marque dans

les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte original. Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte

..................................................................... 59   3.2.2.   Cartographie des risques fournisseurs .................................................................. 61   3.2.2.1.   Détermination des fournisseurs stratégiques ............................................................................................... 62   3.2.2.2.   Identification des risques fournisseurs .......................................................................................

GoSport et Sport 2000. Source: Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs B. Décathlon Mont-Saint-Martin Décathlon Mont-Saint-Martin à ouvert ses portes le 7 Novembre 2007 et est situé dans une zone commerciale stratégique : la ZAC Parc d’Activité International des 3 Frontières de Mont-Saint-Martin. 1. Zone de chalandise Le magasin se situe au cœur d’une zone commerciale « internationale » puisque bien qu’elle soit en France, elle est située seulement à quelques

réfrigérateur) qui permettent de stocker en plus grandes quantités. L’augmentation du pouvoir d’achat pendant les 30 Glorieuses a permis de consommer en masse.    + Le marketing des distributeurs   Prix C’est une variable stratégique et très importante pour les distributeurs. De plus, c’est la seule qui ne représente pas un investissement mais uniquement une source de revenu. La politique de prix s’articule autour des marges et des promotions sur les prix. Actuellement les distributeurs