Diagnostic Strategique De Nike

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

des maillots de football …   I.3.2 / Politique de produit et de prix   Les familles de produits vendues sont diverses chez Fun sport : chaussures, textiles, accessoires sports-collectifs. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Reebok, Puma, Lotto, Airness, Speedo, Oxbow, Energie… Les prix dans le rayon textile varient entre 10 euros (pour les tee-shirts 1er prix) et 200 euros pour des blousons de très grandes marques sportives et de hautes qualités.  I.4 : Environnement

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

interrogerons sur le concept produit, la formule, les performances et l’avantage produit. La politique de produit (introduction générale) : Le produit est l’un des quatre composants du marketing-mix que l’on retrouve dans le schéma du diagnostic à la formulation stratégique avec le mix-prix, le mix politique de distribution et le mix politique de communication. La politique produit a pour but de concevoir, organiser, ce que l’entreprise vend ou propose à ses clients, et que ça soit des biens ou des services

Dévalorise et remet en cause jugement (relativisation) Remet en cause son jugement (acceptation) => Dissonance cognitive Evolution du marketing - Marketing de masse indifférencié - Marketing segmenté - Marketing individualisé (one to one) : Dele, Nike Volonté d’adapté la production à la demande, orienté totalement vers le client. Mais quand est ce que on le tournera vers le salarié ? (débat actuel) Les éléments clés du marketing Etat d’esprit Organisation orienté vers le marché Ensemble

profiter du gigantesque succès de celui-ci. L'iPod possède le réel avantage de pouvoir parfaitement s'intégrer dans notre vie de tous les jours, que ce soit dans la voiture, à la maison, dans la rue, dans la piscine (pochettes étanches) (partenariat avec Nike, Levi’s). iTunes et iTunes Sore iTunes est le lecteur de musique qui permet de synchroniser la musique de son ordinateur avec son iPod. L’iTunes Music Store est créé en avril 2003. Ce magasin virtuel est intégré au logiciel iTunes et est conçu

de management française à adhérer au Global Compact des Nations Unies en 2004 ; elle a ensuite participé aux réflexions de l’ONU visant à définir les PRME (Principles of Responsible Management Education). Elle a par ailleurs signé un partenariat stratégique avec WWF-France. Elle oeuvre pour la création des entreprises de demain grâce notamment à l’activité de l’incubateur de l’École au sein duquel de nouvelles sociétés naissent chaque année dans cet espace dédié à l’entrepreneuriat. En matière de double

ISSN 1702-2215 L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation1 Par : Jean-Grégoire Bernard, HEC Montréal Suzanne Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la