Diagnostic Strategique De Nike

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

incertains et insuffisants * La culture de l’entreprise peut constituer un frein * Une nouvelle discipline : la stylique management Elle englobe les 3 styliques vues précédemment auxquelles s’ajoutent la stylique d’identité qui est d’ordre stratégique et au niveau global de l’entreprise. b- Le choix d’une marque La marque est au cœur des stratégies marketing, elle donne du sens au produit, elle est un contrat de confiance passé entre le client et l’entreprise. Elle créé un maximum de

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les

(positionnement, identité de la marque, etc.) - mettre en cohérence par des liens de forme (logo, couleurs, etc.) Ne trahir jamais les valeurs fondatrices de la marque 2° La démarche et les outils de la communication intégrée - Etat des lieux (diagnostic) - Objectifs globaux de communication (projet d’entreprise, vision de la marque, positionnement) - Principes (codes) = charte graphique d’entreprise et les chartes de marque - Il faut choisir les partenaires extérieurs en tenant compte

paysinstallent leurs activités là où elles sont les plus rentables, les industries les plus concernées par les délocalisations sont celles du textile, du cuir, des articles de sport, de l’électronique et de l’automobile. Ainsi, les deux sociétés Américaines Nike et Reebok ont délocalisé toute leur production en Asie et ne gardant que les services aux Etats Unis. ➢ Le Japon : Dans les années 90, dans une conjoncture de hausse des cours du YEN qui réduisait leur compétitivité, beaucoup de sociétés japonaises

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond