Diagnostic Strategique De Nike

principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester)

membres. Au sein d’un groupe, le leader d’opinion est central pour diffuser l’information, il va influencer son entourage, car il est reconnu, c’est un expert. Une pensée pour un livre que j’ai lu : à l’image de la guerre de Tsun Tzu, la pensée stratégique chinoise est une sagesse en action, qui sait optimiser l’usage des moyens est considéré comme sage et vertueux. Le mandarin est un fonctionnaire lettré, assurant le maintien des équilibres dynamiques, les empereurs s’entourent des meilleurs, riches

réaliseront à long terme le meilleur profit : – par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel Mise en œuvre du marketing-mix

en plus réfléchi et rationnel, changement de mode de vie, rôle croissant de la protection de l’environnement…). Au centre de la politique de l’entreprise, la démarche mercatique guide la stratégie commerciale qui ne peut plus être envisagée sans diagnostic (voir chap : stratégie commerciale). La mercatique apparaît comme : § § § un état d’esprit qui consiste à se déplacer systématiquement du point de vue de consommateur afin de satisfaire au mieux ses besoins ; une démarche qui suppose : - l’analyse

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit

........... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .....................

la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie des entreprises, en classes de 1re ou Tle. Pour les classes d’écogestion, le film pourra montrer en quoi une décision stratégique (ici, une diversification) rend nécessaire des modifications dans l’organisation d’une entreprise, et comment mesurer les résultats obtenus. DISCIPLINES, CLASSES ET PROGRAMMES En sciences économiques et sociales – Sciences économiques et

- Respecter les règles éthiques à l’égard de ses partenaires (employés) et de l’ensemble de la société. Ex : Nike avec les enfants d’Asie. - L’écologie - Il y a des relations entre la production et la dégradation de l’environnement. - L’écologie est aussi créatrice de nouveaux marchés.   Partie 2 : L’entreprise et sa stratégie Introduction à la démarche stratégique  La stratégie : elle va engager l’entreprise à long terme. (Différent de la gestion)  La gestion : c’est